VTB और VTB24 का विलय। VTB24 का VTB बैंक में विलय: सभी शर्तें समान रहेंगी

रूस और दुनिया में वर्तमान आर्थिक स्थिति के लिए वित्तीय संस्थानों को एक नए विकास मॉडल की खोज करने की आवश्यकता है। बैंकों की उत्पादकता बढ़ाने में बैंकिंग प्रणालियों का पुनर्निर्माण आशाजनक क्षेत्रों में से एक है। वीटीबी वित्तीय समूह में पुनर्गठन प्रक्रियाओं की शुरुआत इन प्रवृत्तियों से जुड़ी है। सभी सहायक बैंकों को एक संरचना में विलय करने की रणनीति के हिस्से के रूप में, VTB24 का 2018 में VTB में विलय हो जाएगा.

वीटीबी समूह बैंकों के अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क वाला एक अद्वितीय रूसी वित्तीय समूह है। समूह में वित्तीय बाजार के सभी मुख्य क्षेत्रों में काम करने वाली बीस कंपनियां शामिल हैं। रूस में, समूह का प्रतिनिधित्व वीटीबी बैंक, बैंक ऑफ मॉस्को, वीटीबी24 और लेटो-बैंक द्वारा किया जाता है।

ओजेएससी वीटीबी बैंक एक वाणिज्यिक बैंक है जिसके मुख्य शेयरधारक संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी और रूसी संघ के वित्त मंत्रालय हैं। संपत्ति और अधिकृत पूंजी के मामले में सबसे बड़ा रूसी बैंक। वित्तीय गतिविधि का मुख्य खंड कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ काम करना है।

CJSC "बैंक VTB24" VTB की सहायक कंपनी है, जो खुदरा क्षेत्र में काम करने वाले रूस के सबसे बड़े बैंकों में से एक है। व्यक्तियों, छोटे और मध्यम व्यवसायों की सेवा करता है। यह व्यक्तियों को जमा और ऋण की मात्रा के साथ-साथ बंधक और कार ऋण देने के मामले में देश के बैंकों में दूसरे स्थान पर है। VTB24 नेटवर्क की पूरे देश में लगभग डेढ़ हजार शाखाएँ हैं।

सहायक बैंक VTB24 का विलय वर्तमान में एक सुलझा हुआ मुद्दा है, और सभी पुनर्निर्माण तंत्र पहले ही लॉन्च किए जा चुके हैं। पर्यवेक्षी बोर्ड ने संबद्धता कार्यक्रम को मंजूरी दे दी, वीटीबी बोर्ड के अध्यक्ष और अध्यक्ष आंद्रेई लियोनिदोविच कोस्टिन की अध्यक्षता में एक आयोग बनाया और वीटीबी 24 के प्रमुख मिखाइल मिखाइलोविच जादोर्नोव को उनका डिप्टी नियुक्त किया गया।

बैंक विलय पर सभी काम 2017 के अंत तक पूरा होने की योजना है। 2018 की शुरुआत में, क्रिसमस की छुट्टियों के तुरंत बाद, VTB24 बैंक एक अलग वित्तीय संरचना के रूप में अस्तित्व में नहीं रहेगा।

वीटीबी समूह के बैंकों का एकल मंच पर परिवर्तन कई कारणों से है। सबसे पहले, यह वीटीबी के लिए एक नई विकास रणनीति है, जिसे तीन वर्षों के लिए विकसित किया गया है। रणनीति का मुख्य लक्ष्य 2019 के अंत तक बैंक के लाभ को 200 बिलियन रूबल तक बढ़ाना है।

विश्लेषकों द्वारा भविष्यवाणी की गई रूस की सकारात्मक आर्थिक वृद्धि इस आंकड़े को काफी यथार्थवादी और प्राप्त करने योग्य बनाती है। रूस के सेंट्रल बैंक को सौंपा गया कार्य पहले ही हल हो चुका है - मुद्रास्फीति दर 4% है। इसका मतलब है कि प्रमुख दर 6% के भीतर होगी, इसलिए, 2018 के अंत तक यह कम से कम 2% होगी।

वीटीबी बोर्ड के अध्यक्ष और अध्यक्ष आश्वासन देते हैं: “हमारा अपना पूर्वानुमान है। वह काफी हद तक आशावादी हैं. इस सब से, हमें उम्मीद है कि हम औसतन ऋण पोर्टफोलियो में लगभग 10% की वृद्धि प्रदान करने में सक्षम होंगे। खुदरा क्षेत्र के लिए यह -12% से अधिक है, कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो के लिए, शायद 8%। लेकिन, फिर भी, हमारी संपत्ति बढ़ेगी, हमारा ऋण पोर्टफोलियो बढ़ेगा। यह 2019 तक लगभग 13 ट्रिलियन रूबल होगा। निःसंदेह, इससे हमें अपना मुनाफा बढ़ाने में मदद मिलेगी। दूसरे, हम गंभीरता से अपने बैंक के ऑपरेटिंग मॉडल को बदलना चाहते हैं। क्योंकि हाल के वर्षों में यह पता चला है कि वीटीबी बैंक के पास बहुत उन्नत अंतरराष्ट्रीय बुनियादी ढांचा था और उसने इसका व्यापक उपयोग किया।

साथ ही, वीटीबी समूह के बोर्ड ने इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समूह के बैंकों के काम में कई बुनियादी बदलावों की रूपरेखा तैयार की है। गतिविधि के तीन क्षेत्र - कॉर्पोरेट और निवेश व्यवसाय, मध्यम व्यवसाय और खुदरा व्यवसाय - एक ही बैंक के भीतर एक नई प्रणाली का उपयोग करके शुरुआत से बातचीत करेंगे। इससे हमें बिजनेस लाइन विकास रणनीति को संयुक्त रूप से लागू करने और पूरे समूह के प्रदर्शन में सुधार करने की अनुमति मिलेगी।

अगला पहलू तकनीकी प्रक्रिया में सुधार और डिजिटल चैनलों में संक्रमण, बैंकिंग परिचालन की गुणवत्ता और लाभप्रदता में सुधार और वीटीबी समूह के भीतर समेकन के माध्यम से बचत है। इसलिए, VTB24 का VTB के साथ विलय प्रशासनिक लागतों को महत्वपूर्ण रूप से अनुकूलित करेगा, लागत कम करेगा और बैंक प्रबंधन के स्तर में सुधार करेगा। समूह के खुदरा बैंकों के विलय के माध्यम से एकीकृत बैंकिंग नेटवर्क का संगठन गंभीर बचत, बढ़ी हुई परिचालन दक्षता और तदनुसार, बढ़ा हुआ मुनाफा प्रदान करता है।

VTB24 और VTB के विलय पर अंतिम निर्णय लेने से पहले, बहुत सारे विश्लेषणात्मक कार्य किए गए। वीटीबी बोर्ड को यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका के प्रमुख बैंकरों से परामर्श प्राप्त हुआ। एकीकरण के विचार का नब्बे प्रतिशत अनुमोदन एवं समर्थन किया गया। इसके अलावा, वीटीबी के पास बैंक ऑफ मॉस्को द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए सहायक बैंकों के विलय में पहले से ही सकारात्मक अनुभव है।

वीटीबी और बैंक ऑफ मॉस्को के एकीकरण ने कर्मचारियों और शाखाओं के रखरखाव पर पचास प्रतिशत से अधिक की बचत करना, सेवाओं की बिक्री में वृद्धि करना और प्रबंधन टीम के काम में सुधार करना संभव बना दिया।

VTB24 और VTB के विलय से कार्मिक परिवर्तन होंगे। सबसे पहले इसका असर बोर्ड पर पड़ेगा. प्रमुख पदों पर न केवल वीटीबी के अधिकारियों का कब्जा होगा। कुछ VTB24 विशेषज्ञ मूल बैंक में चले जाएंगे, मिखाइल जादोर्नोव और बैंक ऑफ मॉस्को के प्रमुख गेन्नेडी सोल्डटेनकोव को समूह के भीतर अतिरिक्त विस्तारित शक्तियां प्राप्त होंगी। पूर्ण संविलियन के बाद कार्मिकों की समस्या का समाधान हो जाएगा। लेखांकन, कानूनी, विपणन और विज्ञापन सेवाओं का भी विलय होगा।

वीटीबी और वीटीबी24 अपने गतिविधि के क्षेत्रों में भिन्न हैं। जबकि VTB बड़े व्यवसायों और निवेशों में माहिर है, VTB24 व्यक्तियों और छोटे व्यवसायों को सेवा प्रदान करता है। इसके अलावा, लोग पहले से ही इस तथ्य के आदी हैं कि VTB24 यथासंभव सुलभ है। आप दिन के किसी भी समय बैंक से संपर्क कर सकते हैं। इसमें बड़ी संख्या में प्रतिनिधि कार्यालय हैं।

विलय से ग्राहक सेवा और बैंक पहुंच पर क्या प्रभाव पड़ेगा? बोर्ड आश्वस्त करता है कि ग्राहकों को कोई असुविधा नहीं होगी. VTB24 कार्यालयों में कमी आएगी, लेकिन इससे VTB शाखाओं की संख्या बढ़ेगी. सेवा एक नए, उच्च स्तर पर चली जाएगी। सामान्य तौर पर, पुनर्निर्माण प्रक्रिया स्वयं ग्राहकों के लिए ध्यान देने योग्य नहीं होगी, लेकिन परिणाम वीटीबी को सहयोग के लिए और भी आकर्षक बना देंगे।

2018 में, वीटीबी बैंक अपने सफल परिचालन इतिहास में एक नया पृष्ठ लिखना शुरू करेगा। और इसकी शुरुआत VTB24 बैंक के साथ विलय से होगी। इससे कुछ बदलाव होंगे जिसके लिए सभी बैंक ग्राहकों को तैयार रहना चाहिए

वीटीबी बैंक के बोर्ड के उपाध्यक्ष अनातोली पेचातनिकोव ने बैंकों के विलय पर टिप्पणी करते हुए कहा कि 2017 संचालन के सभी क्षेत्रों में संकेतकों में वृद्धि के साथ समाप्त होगा। मुख्य वर्तमान कार्य 1 जनवरी, 2018 तक वीटीबी और वीटीबी 24 बैंकों का विलय पूरा करना है। यह महत्वपूर्ण निर्णय लेने के बाद, शेयरधारकों को लागत अनुकूलन, ग्राहक सेवा की बेहतर गुणवत्ता और ऋण पोर्टफोलियो में उल्लेखनीय वृद्धि प्राप्त होने की उम्मीद है।

वीटीबी बैंक और वीटीबी 24 का विलय जमाकर्ताओं के लिए अच्छा या बुरा है: परिचित परिस्थितियों में एक नया ब्रांड

नई संरचना को अपना लोगो मिलेगा, अंदर और बाहर नए डिजाइन के साथ नई शाखाएं खोली जाएंगी। नए बिंदुओं की कुल संख्या को 1,350 तक बढ़ाने की योजना है, साथ ही, पिछले उत्पाद और सेवाएँ जिन तक उनकी पहले से पहुँच थी, खुदरा ग्राहकों के लिए उपलब्ध होंगी, और शर्तें संरक्षित रहेंगी। और मौजूदा अनुबंधों को दोबारा जारी करने की जरूरत नहीं होगी. कार्ड उनकी वैधता अवधि के अंत तक वैध रहेंगे, और ग्राहकों को पहले की तरह ही शर्तों के तहत जमा जारी किए जाएंगे। जहां तक ​​एटीएम का सवाल है, उनका वास्तविक एकीकरण पहले ही हो चुका है, आप वीटीबी समूह के सभी एटीएम से बिना कमीशन के पैसे निकाल सकते हैं। आप किसी भी एटीएम के जरिए भी अपने खाते में पैसे जमा कर सकते हैं. गौरतलब है कि वीटीबी 24 ग्राहकों को अपना भुगतान विवरण अपडेट करना होगा।

वीटीबी बैंक और वीटीबी 24 का विलय जमाकर्ताओं के लिए अच्छा है या बुरा: अंतिम आंकड़े

विलय के लिए एक विस्तृत योजना 2017 की शुरुआत से तैयार की गई है और इसे पूरा होने में लगभग 6 महीने लगे। नए बैंक की योजना 2018 के अंत तक अपने खुदरा ऋण पोर्टफोलियो को 2.7 ट्रिलियन रूबल और अपने जमा पोर्टफोलियो को 870 बिलियन रूबल तक बढ़ाने की है।

2017 के अंत में, जनसंख्या से धन का प्रवाह 20% बढ़ गया और 3.1 मिलियन रूबल हो गया, और यह प्रवृत्ति अगले वर्ष भी जारी रहेगी। इस क्षेत्र में वीटीबी बैंक लगातार प्रथम स्थान पर बना हुआ है।

जारी किए गए क्रेडिट उत्पादों की मात्रा में 29% की वृद्धि होगी और 1.1 ट्रिलियन रूबल की राशि तक पहुंच जाएगी। नकद ऋण और बंधक की राशि क्रमशः 600 बिलियन रूबल और 434 बिलियन रूबल होगी।

वीटीबी बैंक एक रूसी वाणिज्यिक बैंक है, जिसकी नियंत्रण हिस्सेदारी राज्य (60.9%) की है। इसकी स्थापना 1990 में विदेशी बाज़ार में संचालन के लिए की गई थी। यह अपनी अधिकृत पूंजी के आकार के मामले में पहले स्थान पर है, और संपत्ति के मामले में दूसरे स्थान पर है।

नियामक की प्रेस सेवा ने कहा कि सेंट्रल बैंक ने वीटीबी 24 के विलय के रूप में वीटीबी बैंक की पुनर्गठन प्रक्रिया शुरू करने की घोषणा की।

"बैंक ऑफ रूस, संघीय कानून "बैंकों और बैंकिंग गतिविधियों पर" के अनुच्छेद 23 के भाग 5 के अनुसार, वीटीबी बैंक (सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी, वीटीबी बैंक, नंबर) के पुनर्गठन के लिए प्रक्रिया शुरू करने की घोषणा करता है। 1000, सेंट पीटर्सबर्ग) वीटीबी बैंक के 24 (सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी, वीटीबी 24, नंबर 1623, मॉस्को) के साथ विलय के रूप में,'' विज्ञप्ति में कहा गया है।

इससे पहले, वीटीबी प्रेस सेवा ने बताया कि वीटीबी 24 बैंक का वीटीबी के साथ विलय 1 जनवरी, 2018 को होगा। वीटीबी और वीटीबी 24 ग्राहक सभी दूरस्थ सेवा चैनलों में बैंकों के बीच नि:शुल्क धनराशि स्थानांतरित कर सकते हैं। विलय वाले बैंक की एकीकृत वेबसाइट www.vtb.ru होगी।

"वीटीबी समूह के खुदरा व्यापार के ग्राहक अपने सामान्य कार्यालयों में सेवा जारी रखने में सक्षम होंगे (संयुक्त खुदरा नेटवर्क 1.3 हजार अंक तक बढ़ जाएगा), लेकिन एक ही ब्रांड के तहत। उन्हीं शर्तों के तहत, उन्हें दोनों बैंकों द्वारा पहले उपलब्ध कराए गए उत्पादों और सेवाओं तक पहुंच प्राप्त होगी। मौजूदा अनुबंधों को नवीनीकृत करने की कोई आवश्यकता नहीं होगी, ”वीटीबी ने कहा।

अक्टूबर में, वीटीबी के प्रमुख आंद्रेई कोस्टिन ने कहा कि वीटीबी 24 का वीटीबी में विलय और यूरोप में व्यापार के पुनर्गठन से समूह को प्रति वर्ष 18 बिलियन रूबल की बचत होगी।

​कोस्टिन: वीटीबी 24 में शामिल होने से वीटीबी समूह को प्रति वर्ष 15 अरब रूबल की बचत होगी

वीटीबी 24 का वीटीबी में विलय और यूरोप में व्यवसाय के पुनर्गठन से समूह को प्रति वर्ष 18 बिलियन रूबल तक की बचत होगी। यह बात वीटीबी के प्रमुख एंड्रे कोस्टिन ने कही।

वीटीबी पीजेएससी वीटीबी बैंक एक व्यवस्थित रूप से महत्वपूर्ण वित्तीय संस्थान है, जो वीटीबी बैंकिंग समूह का एक प्रमुख तत्व है और रूस में सबसे बड़े बैंकों में से एक है। मई 2013 में बैंक के सफल एसपीओ के बाद, वीटीबी में राज्य की हिस्सेदारी घटकर 60.9% हो गई। गतिविधि के प्रमुख क्षेत्र सरकारी एजेंसियों और उद्यमों सहित कॉर्पोरेट ग्राहकों और वित्तीय संगठनों के साथ काम कर रहे हैं। मई 2016 में, बैंक ऑफ मॉस्को की एकीकरण प्रक्रिया पूरी होने के बाद, वीटीबी - वीटीबी बैंक ऑफ मॉस्को में एक अलग खुदरा दिशा का गठन किया गया, जिसमें ग्राहकों - व्यक्तियों और छोटे व्यवसायों को सेवा देना शामिल है। जनवरी 2018 में, PJSC बैंक VTB 24 का VTB बैंक में विलय हो गया।

20 सितंबर, 2018 तक, रूसी संघ, जिसका प्रतिनिधित्व राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए संघीय एजेंसी (रोसीमुश्चेस्टोवो) द्वारा किया जाता है, के पास वीटीबी बैंक के 60.93% साधारण शेयर हैं, 7.34% साधारण शेयर पीजेएससी बैंक एफसी ओटक्रिटी और संबंधित संरचनाओं के हैं, 5 .99% को बिनबैंक पीजेएससी द्वारा नियंत्रित किया जाता है, 2.95% को अज़रबैजान गणराज्य के राज्य तेल कोष (SOFAR) द्वारा नियंत्रित किया जाता है, 2.35% को कतरी निवेश कोष कतर निवेश प्राधिकरण द्वारा नियंत्रित किया जाता है। अल्पसंख्यक शेयरधारकों के पास क्रेडिट संस्थान के सामान्य शेयरों का 20.44% है। बैंक के साधारण शेयरों का कारोबार मॉस्को एक्सचेंज के साथ-साथ लंदन स्टॉक एक्सचेंज में वैश्विक डिपॉजिटरी रसीदों के रूप में किया जाता है।

Banki.ru के अनुसार, 1 अक्टूबर, 2019 तक, बैंक की शुद्ध संपत्ति 14,557.74 बिलियन रूबल (रूस में दूसरा स्थान), पूंजी (रूसी संघ के सेंट्रल बैंक की आवश्यकताओं के अनुसार गणना) - 1,630.31 बिलियन, ऋण थी पोर्टफोलियो - 10,198.24 बिलियन, जनसंख्या के प्रति देनदारियाँ - 4,145.05 बिलियन।

वीटीबी समूह की कंपनियों के दो सबसे बड़े वित्तीय संस्थानों के विलय की खबर ने संगठन के कई ग्राहकों को निकट भविष्य के बारे में सोचने पर मजबूर कर दिया है। आख़िरकार, लगभग कोई भी भविष्यवाणी नहीं कर सकता कि वीटीबी और वीटीबी 24 के विलय के बाद क्या होगा, और 2019 की ताज़ा ख़बरें स्पष्टता नहीं लाती हैं।

लेकिन वित्तीय समूह का प्रबंधन शेयरधारकों और निवेशकों से चिंता न करने के लिए कहता है, क्योंकि लिया गया निर्णय निश्चित रूप से प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता और उन्हें प्राप्त करने की शर्तों को प्रभावित नहीं करेगा। शेयरधारक स्वयं को अप्रिय स्थिति में नहीं पाएंगे, क्योंकि सभी नियोजित कार्य उनके अधिकारों का उल्लंघन नहीं करते हैं या उनके अवसरों को सीमित नहीं करते हैं। इसलिए, इससे पहले कि आप चिंताओं और चिंताओं के आगे झुकें, आपको बारीकी से देखना चाहिए कि क्या हो रहा है। दोनों बैंकों के विलय के फैसले के कारणों और परिणामों को समझने का यही एकमात्र तरीका है।

जो लोग मानते हैं कि नियोजित एकीकरण एक ऐसी समस्या के कारण होगा जिसे किसी अन्य तरीके से हल नहीं किया जा सकता है, उन्हें ऐसी गपशप नहीं फैलानी चाहिए जिसका वास्तविक स्थिति से कोई लेना-देना नहीं है। पुनर्गठन का मुख्य कारण लागतों को अनुकूलित करने की इच्छा से संबंधित है। इस कदम से निश्चित रूप से लाभप्रदता बढ़ेगी और लागत कम होगी।

वीटीबी में काम करने वाले विशेषज्ञों ने गणना की है कि बचत 15 बिलियन रूबल की होगी। दक्षता में सुधार के पैमाने और इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि ग्राहकों के हितों को नुकसान नहीं होगा, 9 जनवरी, 2019 को होने वाला बैंकों का विलय सही और सोच-समझकर लिया गया निर्णय लगता है। हालाँकि यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि कुछ नकारात्मक परिणामों से बचा नहीं जा सकता।

कर्मचारियों का क्या होगा?

विलय का सबसे निराशाजनक हिस्सा यह तय करना है कि लेनदेन पूरा होने के बाद कर्मचारियों का क्या होगा। ऐसे में कर्मचारी खुद और उनका प्रबंधन कितना भी चाहे, छंटनी से बचना संभव नहीं होगा। लेकिन वे न्यूनतम होंगे, क्योंकि वीटीबी 24 और वीटीबी बैंक ऑफ मॉस्को की अधिकांश शाखाएं विलय से व्यावहारिक रूप से अप्रभावित रहेंगी। वे सामान्य रूप से काम करते रहेंगे।

अधिकांश छँटनी का असर सहायक और रखरखाव कर्मचारियों पर पड़ेगा। लेकिन उन्हें भी चिंता नहीं करनी चाहिए, क्योंकि रूसी श्रम संहिता श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा करती है और नियोक्ता को समान स्थिति में छंटनी की पेशकश करने या संभावित वित्तीय कठिनाइयों की भरपाई करने का निर्देश देती है जो एक व्यक्ति को काम की तलाश में सामना करना पड़ेगा।

विलय के बाद जमा राशि का क्या होगा?

2019 में वीटीबी और वीटीबी 24 के बीच विलय के सबसे नकारात्मक परिणामों - कर्मचारियों की कमी से निपटने के बाद, हम उस प्रक्रिया के अन्य परिणामों पर आगे बढ़ सकते हैं जो पहले ही शुरू हो चुकी है।

जो लोग अपनी जमापूंजी और खातों की सुरक्षा को लेकर चिंतित हैं, उन्हें चिंता करने की जरूरत नहीं है। ग्राहकों के साथ काम करने के लिए जिम्मेदार कर्मचारी पहले ही बता चुके हैं कि विलय के बाद जमा राशि का क्या होगा। इन्हें पूरी तरह से संरक्षित किया जाएगा. निवेशकों के लिए सेवा की शर्तें, ब्याज दर और अन्य महत्वपूर्ण बारीकियां नहीं बदलेंगी। यहां तक ​​कि खाता संख्या और विवरण भी अपरिवर्तित रहेंगे।

लेकिन, यदि व्यक्तिगत जमाकर्ता इसे सुरक्षित रखने का निर्णय लेते हैं, तो किसी भी शाखा में मैं तुरंत उनका पुराना खाता बंद कर दूंगा और एक नया खाता खोलूंगा, जो निश्चित रूप से पुराने बैंकों से जुड़ा नहीं होगा (कनेक्शन से पहले)।

एकीकरण के परिणाम

ऋण चुकाने वालों के लिए बैंक विलय के संभावित परिणामों को याद रखना महत्वपूर्ण है। उन्हें प्राप्त करने की शर्तें और पुनर्भुगतान अनुसूची अपरिवर्तित रहेंगी। परिवर्तन केवल बैंक विवरण को प्रभावित करेंगे। पुनर्गठन के संबंध में, वित्तीय संस्थान को एक नया संवाददाता खाता, बीआईसी और नाम प्राप्त होगा। सटीक स्थितियों का पता उस शाखा में लगाया जाना चाहिए जहां ऋण पहले प्राप्त हुआ था, या संपर्क केंद्र पर कॉल करके। इस मामले में, पुराना विवरण योजना के पूरा होने के बाद अगले छह महीने के लिए वैध रहेगा।

यह बैंक विवरण में बदलाव है जो देनदारों के लिए विलय का सबसे बड़ा खतरा है। कोई अन्य परिणाम या कठिनाइयाँ अपेक्षित नहीं हैं, इसलिए आपको सामान्य तरीके से ऋण चुकाना चाहिए।

विलय के बाद शेयरों का क्या होगा?

विलय पूरा होने के बाद शेयरों का क्या होगा, इस सवाल पर विचार किए बिना नहीं छोड़ा जा सकता। और इस मामले में एक बार फिर यह बताना जरूरी है कि किसी वैश्विक बदलाव की उम्मीद नहीं है. वीटीबी 24 शेयरों के धारक वीटीबी शेयरधारक बन जाएंगे।

और जो लोग यह नहीं समझते कि वीटीबी के साथ विलय के बाद वीटीबी 24 का क्या होगा, और प्रबंधन के इस तरह के फैसले को स्वीकार नहीं करेंगे, वे अपना हिस्सा बेच सकते हैं। किसी व्यक्ति के मौजूदा शेयर का मोचन मूल्य एक स्वतंत्र मूल्यांकक द्वारा निर्धारित किया जाता है। संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर कानून के सबसे महत्वपूर्ण प्रावधान बिल्कुल यही संकेत देते हैं।

14 दिसंबर 2016 को, वीटीबी पर्यवेक्षी बोर्ड ने 2017-2019 के लिए वीटीबी समूह विकास रणनीति को मंजूरी दी।

समूह की नई रणनीति निम्नलिखित तीन प्राथमिकताओं पर आधारित है:

• व्यावसायिक लाभप्रदता में वृद्धि - 200 बिलियन रूबल से अधिक का मुनाफा बढ़ाना। 2019 के नतीजों के आधार पर.
• बैंकिंग व्यवसाय का एकीकरण - वीटीबी बैंक और वीटीबी24 का विलय जनवरी 2018 से पहले नहीं होगा और एकल सार्वभौमिक बैंक का निर्माण होगा।
• आधुनिकीकरण बड़े पैमाने पर तकनीकी परिवर्तन के माध्यम से आधुनिक ग्राहक-उन्मुख बैंक के विकास में एक सफलता है।

यह रणनीति अर्थव्यवस्था और बैंकिंग बाजार के विकास के लिए एक मामूली आशावादी पूर्वानुमान पर आधारित है, जो आर्थिक विकास दर को 2-2.4% तक धीरे-धीरे बहाल करने, लक्ष्य मुद्रास्फीति दर 4.5% की उपलब्धि और क्रमिक कमी का अनुमान लगाती है। 2019 वर्ष में बैंक ऑफ रूस की प्रमुख दर 6% होगी।

समूह का लक्ष्य आरओई लगभग 13-14% पर नियोजित है, और लागत-आय अनुपात लगभग 40% है।

समूह की योजना ऋण देने की गतिशीलता को बहाल करने की है, जिससे समूह के ऋण पोर्टफोलियो में प्रति वर्ष कम से कम 10% की वृद्धि सुनिश्चित होगी। साथ ही, रणनीति बाजार से आगे निकलने वाले व्यक्तियों को ऋण देने और ऋण पोर्टफोलियो में खुदरा की हिस्सेदारी बढ़ाने में वृद्धि प्रदान करती है।

एक महत्वपूर्ण कार्य फंडिंग संरचना में सुधार करना है - क्लाइंट फंड की हिस्सेदारी बढ़ाना, मुख्य रूप से व्यक्तियों, साथ ही चालू खातों में धन के अधिक सक्रिय आकर्षण के माध्यम से देनदारियों की लागत को अनुकूलित करना और रूबल में शेष राशि का हिस्सा बढ़ाना।

नई तीन-वर्षीय रणनीति की प्रमुख रणनीतिक परियोजना - वीटीबी बैंक और वीटीबी 24 का एकीकरण - प्रबंधन क्षमता को बढ़ाएगी और एकल अत्यधिक प्रतिस्पर्धी संरचना तैयार करेगी जो संयुक्त समस्याओं को हल करने में व्यावसायिक क्षेत्रों के बीच प्रभावी बातचीत सुनिश्चित करेगी। बैंकों के विलय से महत्वपूर्ण लागत अनुकूलन हासिल करना और समग्र रूप से समूह के वित्तीय प्रदर्शन में सुधार करना भी संभव हो जाएगा।

समूह के तकनीकी परिवर्तन में डिजिटल चैनलों का तेजी से विकास, ग्राहकों के लिए आधुनिक उत्पादों और सेवाओं को बाजार में लाने के समय में उल्लेखनीय कमी, डेटा विश्लेषण उपकरणों का विकास और प्रक्रिया अनुकूलन और स्वचालन के लिए एक व्यापक कार्यक्रम शामिल है।

फुटकर व्यापार

अनुमोदित रणनीति के हिस्से के रूप में, हम खुदरा व्यापार क्षेत्र में बाजार की तुलना में तेजी से बढ़ने की योजना बना रहे हैं। समूह व्यक्तियों के साथ काम करने के सभी प्रमुख संकेतकों में बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित करता है।

इससे ऋण पोर्टफोलियो में व्यक्तियों की हिस्सेदारी 20% से 30% और देनदारियों में 30% से 40% तक बढ़ सकेगी। परिणामस्वरूप, समूह की संपत्ति में अधिक लाभदायक व्यवसायों की हिस्सेदारी बढ़ रही है, और फंडिंग आधार अधिक स्थिर हो रहा है।

खुदरा फंडिंग की लागत को अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण कार्य बड़े पैमाने पर धन की हिस्सेदारी में वृद्धि होगी - जिसमें पोस्ट बैंक के सक्रिय विकास के माध्यम से, व्यक्तियों के लिए मांग निधि की बाजार हिस्सेदारी में कम से कम 1.5 गुना वृद्धि शामिल है। साथ ही व्यक्तियों से प्राप्त विदेशी मुद्रा निधियों की तुलना में रूबल देनदारियों की हिस्सेदारी में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।

इन समस्याओं को हल करने से समूह की फंडिंग लागत में तेजी से कमी सुनिश्चित होगी और इस प्रकार, शुद्ध ब्याज मार्जिन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।
विलय किए गए वीटीबी बैंक और पोस्ट बैंक को अपने क्षेत्रों में सेवा गुणवत्ता और ग्राहक वफादारी में अग्रणी बनना चाहिए। इस क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण कार्य डिजिटल चैनलों - मोबाइल बैंकिंग और ऑनलाइन बैंकिंग की गुणवत्ता, सुविधा और कार्यक्षमता में उल्लेखनीय सुधार करना होगा।

कॉर्पोरेट और निवेश व्यवसाय

अगले तीन वर्षों के लिए ग्लोबल बिजनेस लाइन "कॉर्पोरेट इन्वेस्टमेंट बिजनेस" (जीबीएल "सीआईबी") की विकास प्राथमिकता बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ काम करने में अपनी अग्रणी स्थिति को और मजबूत करते हुए व्यावसायिक लाभप्रदता बढ़ाना है। विकास की इस दिशा के कार्यान्वयन को जीबीएल "केआईबी" के निम्नलिखित रणनीतिक उद्देश्यों के समाधान द्वारा सुगम बनाया जाएगा:

• ऋण वृद्धि - स्थापित प्राथमिकताओं के अनुसार पोर्टफोलियो की क्षेत्रीय संरचना के अनुकूलन के साथ बाजार से कम नहीं (लगभग 8% प्रति वर्ष)
• चालू खातों पर औसत शेष और कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए लेनदेन सेवाओं में बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि - सेवा की गुणवत्ता में सुधार, नवीन उत्पादों की पेशकश और मौजूदा प्रौद्योगिकी मंच का आधुनिकीकरण करके
• अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण के माध्यम से ग्राहक आधार का विविधीकरण - फंडिंग संरचना में सुधार से इस समस्या को हल करने में मदद मिलेगी।
• उत्पादों का विकास और व्यापार और निर्यात वित्त व्यवसाय के भूगोल का विस्तार
• रूसी संघ में निवेश बैंकिंग बाजार में अग्रणी स्थिति बनाए रखना और व्यवसाय की इस लाइन को विकसित करने के लिए समूह की अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति का प्रभावी ढंग से उपयोग करना

मध्यम व्यवसाय

मध्यम आकार के व्यावसायिक ग्राहकों के साथ काम करने में, रणनीतिक लक्ष्य ग्राहक आधार का महत्वपूर्ण रूप से विस्तार करना और लेन-देन व्यवसाय के विकास में तेजी लाना है - ग्राहक खाता शेष और जोखिम-मुक्त कमीशन आय - विकास की योजना बनाई गई है जो इन उत्पादों के लिए बाजार की गतिशीलता को लगभग बढ़ा देगा। क्रमशः 3 और 4 बार।

इसे हासिल करने के लिए मीडियम बिजनेस सेगमेंट में ग्रुप के बिजनेस मॉडल को बदला जाएगा। सबसे पहले, ग्राहक स्तर पर विस्तृत योजना की शुरूआत के साथ मध्य व्यवसाय के ऊपरी खंड में कवरेज और क्रॉस-सेलिंग मॉडल में सुधार होगा। दूसरे, निचले वर्ग में बड़े पैमाने पर ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए एक लेनदेन मॉडल बनाने की योजना बनाई गई है।