Инновации как фактор конкурентоспособности. Инновативность как фактор конкурентоспособности компании анализ деятельности предприятия ООО «Виго»

ИННОВАЦИОННАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК СТРУКТУРООБРАЗУЮЩИЙ ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Гайфутдинова Оксана Сергеевна, канд.экон.наук, доцент
Пермский государственный национальный исследовательский университет

В условиях экономической модернизации и нацеленности на инновационное развитие важным является выбор направлений структурных преобразований национальной и региональной экономик, что предлагается сделать на основе факторного анализа инновационной конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Ключевые слова: структурные изменения, инновационная конкурентоспособность, экономическая модернизация, институциональный и факторный анализ

Annotation: In the conditions of economic modernization and focusing on innovative development the choice of directions of structural transformations of national and regional economy, that it is suggested to make on the basis of the factorial analysis of innovative competitiveness of the managing subject, is important.
Keywords: structural changes, innovative competitiveness, economic modernization, institutional and factorial analysis

Современные тенденции становления постиндустриальной экономики и протекания процессов модернизации характеризуются активизацией инновационной деятельности хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии, повышением значимости становления национальной и региональной инновационных систем, поиском и разработкой эффективной инновационной инфраструктуры, наиболее отвечающей внешним и внутренним условиям развития инновационной среды. Подобные изменения экономических отношений сопровождаются структурными преобразованиями, которые необходимы в условиях нацеленности на инновационное развитие и формирования социально-ориентированного общества.

В качестве показателя, отражающего уровень формирования внешних и внутренних условий активизации инновационной деятельности и характеризующего направления структурных изменений в условиях экономической модернизации, предлагается использовать величину инновационной конкурентоспособности, которую в общем смысле можно трактовать, как способность приобретать конкурентные преимущества за счет ведения инновационной деятельности. То есть инновационная конкурентоспособность характеризует то, насколько рассматриваемый субъект использует имеющийся инновационный потенциал, а также насколько развита инновационная система, в которой он функционирует, поскольку наличие или отсутствие элементов инновационной инфраструктуры напрямую влияет на возможность ведения инновационной деятельности и на эффективность инновационного процесса.

Таким образом, инновационная конкурентоспособность детерминирована совокупностью внешних и внутренних факторов, в числе которых первостепенными являются модели организации инновационной деятельности на хозяйствующем субъекте, выбор которых зависит от ряда факторов, в частности от уровня развития и использования слагаемых инновационного потенциала (уровня образования работников предприятия, состояния науки и исследований на предприятии, стимулирования инновационной деятельности, наличия капитала и возможности его получения для исследований и разработок и других условий, необходимых для успешного осуществления инновационной деятельности).

Однако помимо внутренних источников важную роль в инновационной конкурентоспособности играет и внешняя ситуация. Сюда, прежде всего, относится возможность доступа к внешним источникам инноваций, ряд рыночных и нерыночных условий. К ним относятся: востребованность продукции внутренним рынком; налогообложение; деятельность инновационной инфраструктуры вне предприятия; востребованность продукции зарубежным рынком; наличие государственного заказа; финансирование, кредиты; страхование рисков; стандартизация и сертификация; защита интеллектуальной собственности, рынок патентов и патентных услуг; поставки материалов и комплектующих; отношения с крупными фирмами и заказчиками; отношения с органами местной власти.

Среди внешних условий инновационной среды наибольшее внимание привлекает к себе формирование адекватной требованиям развития предприятия и региона инфраструктуры инновационной деятельности, которая предполагает наличие следующих элементов: системы решения вопросов о защите интеллектуальной собственности в своей стране и за рубежом; патентного поиска и патентования за рубежом; эффективной системы экспертизы проектов; системы сертификации продукции; информационного обеспечения инновационных разработок; участия в выставках; изучения рынка (маркетинг); поиска инвестора; выпуска опытной партии; поиска возможностей поставки продукции на производство; организации производства; реализации продукции; патентования в стране.

Общее понимание инновационной конкурентоспособности сводится к тому, чтобы создать конкурентные преимущества по сравнению с аналогичными хозяйствующими субъектами за счет внедрения инноваций. Однако, иерархический уровень, на котором находится субъект, заставляет вносить определенные коррективы в трактовку инновационной конкурентоспособности.

Проанализировав термины, используемые в рамках теорий инноваций и конкурентоспособности, а также учитывая различные целевые установки хозяйствующих субъектов, находящихся на различных иерархических уровнях, можно предложить следующие трактовки инновационной конкурентоспособности.

Для миниуровня инновационная конкурентоспособность товара - это совокупность приобретенных в рамках инновационного процесса характеристик продукции, позволяющих превосходить товары-конкуренты по качеству и цене, а также по способности удовлетворять имеющиеся и сформировавшиеся в результате новшества потребности потребителей.

Для микроуровня, уровня предприятия, главным является получение максимальной прибыли за счет повышения качества продукции, снижения издержек, увеличения доли рынка, поэтому и нновационную конкурентоспособность предприятия можно характеризовать как возможность приобретения конкурентных преимуществ за счет активной инновационной деятельности в сферах качества продукции и ее себестоимости, а также доли занимаемого рынка. Иначе, инновационная конкурентоспособность предприятия - это способность хозяйствующего субъекта успешно функционировать и развиваться на определенном выбранном сегменте за счет внедряемых инноваций.

На мезоуровне выделяются два хозяйствующих субъекта - это отрасль и регион, имеющих общие черты в части своего размера и особенности, касающиеся направлений деятельности. При этом на региональном уровне уделяется внимание благосостоянию населения территории и ее экономической безопасности.

Инновационная конкурентоспособность отрасли (отраслевая инновационная конкурентоспособность) - способность продукции отрасли занимать сильные конкурентные позиции на мировых рынках по сравнению с зарубежными аналогами за счет применения новейших разработок и максимального использования имеющегося инновационного потенциала.

Инновационная конкурентоспособность региона (региональная инновационная конкурентоспособность) - совокупные возможности по достижению сильных конкурентных позиций на основе инновационного развития, нацеленных на повышение качества жизни населения и обеспечения устойчивого экономического развития.

Инновационная конкурентоспособность страны (национальная инновационная конкурентоспособность) - совокупность инновационных факторов, позволяющих предоставлять лучшие условия для проживания, касающихся здравоохранения, образования и других социальных сфер, обеспечивать научно-технический прогресс, сохранять национальную экономическую безопасность и обеспечивать суверенитет.

Общим в выделенных определениях является нацеленность на выявление преимуществ, полученных в ходе ведения инновационной деятельности. Однако иерархический уровень определяет не только общие возможности ведения деятельности и динамики развития хозяйствующего субъекта, но и его возможности, касающиеся активизации инновационного процесса. Например, на уровне предприятия можно заниматься отдельными разработками, успешно их финансировать и внедрять, но именно на уровне региона определяются условия, позволяющие стимулировать внедрение новшеств, взаимодействие секторов науки и бизнеса в области совместных исследований и разработок.

Создание необходимой инфраструктуры поддержки инновационной деятельности входит в функциональные обязанности федеральной власти. И от выполнения этих обязанностей напрямую зависит поддержка ученых и разработчиков, обеспечение необходимыми материальными и нематериальными средствами новшеств на ранних стадиях жизненного цикла и т.д.

Таким образом, каждый хозяйствующий субъект играет свою важную роль в инновационном процессе и каждый из них вносит свой вклад в развитие инновационной деятельности, а также отдельного предприятия, отрасли, региона и страны в целом.

С учетом специфики каждого из перечисленных субъектов, можно осуществить оценку инновационной конкурентоспособности, которая позволит разработать рекомендации по направлениям структурных изменений с целью повышения эффективности и активизации инновационной деятельности.

Для оценки инновационной конкурентоспособности выработана методика , позволяющая количественно и качественно оценить уровень инновационного развития с использованием факторного анализа на основе подсчета 12 показателей, наиболее полно отражающих состояние областей, прямо или косвенно оказывающих влияние на ведение инновационной деятельности и позволяющих дать достаточно полную характеристику развития инновационной сферы.

Эти показатели различаются в зависимости от иерархического уровня, на котором находится инновационная конкурентоспособность (см. табл. 1).

Таблица 1

Перечень показателей для оценки инновационной конкурентоспособности на различных иерархических уровнях

Макроуровень (страна, группа стран)	Мезоуровень (отрасль, регион)	Микроуровень (предприятие)
1) доля работников с высшим образованием в общем экономически активного населения в экономике;	1) доля работников с высшим образованием в общем числе занятых в отрасли (регионе);	1) доля работников с высшим образованием в общей численности работающих на предприятии;
2) число сотрудников научных и исследовательских учреждений в расчете на 1000 занятых в экономике;	2) доля предприятий, использующих обучение и подготовку персонала, связанных с инновациями, в общем числе предприятий, действующих в данной отрасли (регионе);	2) соотношение затрат на обучение и подготовку персонала, связанных с инновациями, и общего оборота предприятия;
3) соотношение внутренних затрат на исследования и разработки и ВВП;	3) соотношение расходов на исследования и разработки и добавленной стоимости, созданной в отрасли (регионе);	3) соотношение расходов на исследования и разработки и общего оборота предприятия;
4) соотношение расходов на науку (НИОКР) и ВВП;	4) удельный вес предприятий, получающих государственные субсидии на инновационное развитие, в общем числе предприятий, функционирующих в отрасли (регионе);	4) соотношение субсидий из различных источников (федерального регионального, местного, благотворительных фондов и т.д.) на инновационную деятельность иобщих затрат на инновации;
5) доля экспорта высокотехнологичной продукции в общем объеме экспорта;	5) удельный вес предприятий, использующих инновации у себя, в общем количестве предприятий в отрасли (регионе);	5) доля внедренных инноваций на предприятии в общем числе инноваций, внедренных в отрасли;
6) доля малых и средних предприятий, внедряющих инновации самостоятельно в общем числе малых и средних предприятий экономики;	6) доля малых и средних предприятий в отрасли (регионе), сотрудничающих с другими по вопросам научно-технического развития, в общем количестве малых и средних предприятий, функционирующих в отрасли (регионе);	6) удельный вес контрактов сотрудничества с предприятиями средней и малой форм по вопросам научно-технического развития, приходящихся на данное предприятий, в общем количестве контрактов;
7) соотношение расходов на инновации и общего оборота экономики;	7) соотношение расходов на инновации и общего оборота в отрасли (регионе);	7) соотношение расходов предприятия на инновации и общего оборота предприятия;
8) доля продаж продуктов, которые являются новыми для рынка, от общего оборота продукции в экономике;	8) доля продукции, подвергшейся значительным технологическим изменениям или вновь внедренная, в общем объеме продаж в отрасли (регионе);	8) удельный вес объема продаж продукции, подверг-шейся значительным технологическим изменениям или вновь внедренной, в общем обороте продукции предприятия;
9) доля продаж новых для предприятия, но не для рынка продуктов, от общего оборота продукции в экономике;	9) доля продукции, подвергшейся усовершенствованиям в общем объеме продаж в отрасли (регионе);	9) удельный вес объема продаж продукции, подверг-шейся усовершенствованию, в общем обороте продукции предприятия;
10) доля предприятий в экономике, которые патентуют свои изобретения;	10) доля предприятий в отрасли (регионе), которые патентуют свои изобретения, от общего числа предприятий, функционирующих в отрасли (регионе);	10) удельный вес патентов, приходящихся на данное предприятие, вобщем числе патентов, зарегистрированных в отрасли;
11) доля предприятий, которые используют новые торговые марки, в общем количестве предприятий в экономике;	11) доля предприятий, которые используют новые торговые марки, в общем числе предприятий в отрасли (регионе);	11) доля использованных новых торговых марок, приходящихся на предприятие, в общем числе использованных новых торговых марок в отрасли;
12) доля предприятий, которые используют регистрацию частей проекта, в общем количестве предприятий в экономике.	12) доля предприятий, использующих регистрацию частей проекта, в общем числе предприятий, функционирующих в отрасли (регионе).	12) доля количества регистраций частей проекта, приходящихся на данное предприятие, в общем числе регистраций в отрасли.

Анализ факторов, используемых для нахождения интегрального показателя, дает возможность получить сведения, отражающие уровень развития сфер жизнедеятельности общества, напрямую влияющих на активизацию инновационного процесса в сравнении с аналогичными хозяйствующими субъектами. Это дает возможность выявить сильные и слабые стороны в развитии инновационной деятельности страны, региона, отрасли или предприятия и проводимой модернизации; проследить по каким позициям превосходят конкуренты, в чем их основные преимущества и за счет чего они смогли их достигнуть. Обобщающий индикатор инновационной конкурентоспособности характеризует уровень инновационного развития исследуемого хозяйствующего субъекта (страны, региона, отрасли или предприятия) и позволяет на основе факторного анализа показателей, входящих в состав инновационной конкурентоспособности предложить мероприятия по развитию инновационной сферы в рамках экономической модернизации и инновационного развития, направленных на экономический рост территории и повышение благосостояния населения.

Применение и использование показателя инновационной конкурентоспособности позволяет:

Во-первых, оценить положение отдельных стран, регионов, отраслей и предприятий в сравнении с отечественными и зарубежными аналогами в сфере развития инновационной деятельности в целом и в том числе по отдельным направлениям;

Во-вторых, на основе факторного и институционального анализов выявить сильные и слабые стороны в инновационном развитии и в развитии отдельных сфер, напрямую влияющих на активизацию инновационной деятельности, на становление региональной и национальной инновационных систем;

В-третьих, выявить факторы, оказывающие наибольшее воздействие на развитие инновационной среды и активизацию инновационного процесса;

Таким образом, инновационная конкурентоспособность, с одной стороны, отражает и характеризует достигнутый уровень инновационного развития, с другой, позволяет выявить направления дальнейшей модернизации в условиях получения прибыли или экономического эффекта, достижения экономического роста, повышения благосостояния населения.

Литература:

• 1. Мингалева Ж.А. Формирование инновационной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов/ Мингалева Ж.А., Гайфутдинова О.С.// Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. - 317 с.

Инновации (нововведения) - создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, продукции и услуг на рынок.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Фундаментальной целью инновационной деятельности субъекта хозяйствования различного уровня и структурной организации является обеспечение конкурентоспособности продукции. Составной частью менеджмента конкурентоспособности является менеджмент интеллектуальных ресурсов, представляющих собой совокупность материальных и нематериальных объектов в виде специального оборудования, квалификации и базового образования персонала, системы организации и стимулирования инновационной деятельности и т.п.

В структуре инновационных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность промышленного предприятия, можно выделить материальные и нематериальные активы. Целесообразность выделения материальных активов интеллектуальных ресурсов обусловлена следующими обстоятельствами.

Во-первых, материальные активы в виде научно-исследовательского и специального оборудования, объектов интеллектуальной и промышленной собственности, технических и программных средств информационного обеспечения и др. является результатом интеллектуальной деятельности, адаптированных участниками производственного цикла субъекта хозяйствования. Качество этих активов является неотъемлемой составляющей качества продукции, т.е. материализуется в виде конкретных показателей совокупного критерия конкурентоспособности.

Во-вторых, интеллектуальный уровень персонала промышленного предприятия не может быть в полной мере реализован без собственных материальных активов, обеспечивающих не только заданные параметры качества инновационного продукта, но и обуславливающих необходимость адекватной квалификации персонала, т.е. повышение творческих способностей.

В-третьих, наличие обновляемых материальных активов, высокий уровень правовой защиты объектов интеллектуальной и промышленной собственности производителя создает определенные конкурентные преимущества в реализации стратегии инновационного развития.

Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Конкурентоспособность предприятия как важнейший фактор развития заставляет постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей.

Предприятия, которые настроены на серьезную конкурентную состязательность, как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание инновационному развитию. Рассматривая историю рыночных эволюционных преобразований и взаимоотношений, можно заметить, что инновации являются непременными составляющими элементами бизнес-процесса для предприятий, наиболее успешно действующих в конкурентной среде и ориентированных на сохранение и упрочение своих лидирующих позиций в обозримом будущем. Не случайно многие крупные зарубежные компании напрямую финансируют научные коллективы и сторонние исследовательские фирмы, занимающиеся разработкой различных инновационных проектов и направлений.

Такой повышенный интерес объясняется просто - новация способна дать настолько значительную отдачу, что позволит серьезно оторваться от конкурентов. Некоторые инновационные проекты позволяют достичь эффективности, значительно превышающей (в отдельных случаях - многократно) ту, что соответствует обычным процессам и подходам. В этом случае предприятие способно добиться с минимальными затратами таких результатов, достижение которых для конкурентов, не имеющих такой инновационной поддержки и использующих традиционные методы работы, будет сопряжено с большими дополнительными тратами, причем как финансов, так и времени. Зачастую предприятие, вырывающееся вперед на инновационной волне, так и остается в лидерах, потому что преимущества такого старта могут оказаться недоступны для других участников рынка, а компенсировать отставание другими способами практически невозможно.

Какие же инновации (инновационные преобразования) могут представлять интерес для предприятия? Это, прежде всего, идеи, проекты или решения, являющиеся по своему содержанию результатом креативного процесса и содержащие оригинальный подход, позволяющий (в силу своей уникальности) получить повышенный эффект от их реализации или внедрения. Новации чаще всего направлены на те определенные области, которые образуют сферу интересов предприятия или формируют регулирующие механизмы. Они могут относиться к разработке новых товаров или услуг, методам управленческого и мотивационного воздействия, венчурным проектам, технологиям, приемам рыночного влияния и др. Прогрессивные технологии, методики и уникальные продукты, присутствующие на рынке, - все это не что иное, как результаты творческой деятельности, итог инновационного процесса конкретных предприятий, приносящие им тем большие доходы, чем выше новизна предлагаемых решений.

Предприятия всё чаще прибегают к инновационной деятельности как к одному из способов повышения конкурентоспособности. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся «новыми» - идеи, которые буквально «витали в воздухе», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности. Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности продукции, шведские компании - такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В то же время инновации, которые являются своеобразными для внутреннего рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в международных масштабах. Например, притягательность мощного оборонного рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых коммерческих рынков..

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация - информация, которая либо недоступна конкурентам, либо они ее не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом.

За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Предприятие, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель очень неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

После того как предприятие достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить. Корейские компании практически достигли возможностей своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; бразильские компании сформировали технологические процессы и разработали дизайн, сравнимый с конкурентоспособными итальянскими фирмами, производящими особые виды кожаной обуви.

Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любое предприятие, которое прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Иногда исходные преимущества, такие как взаимосвязи с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или надежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволить инертному предприятию удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий. Однако раньше или позже более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса.

Яркий пример применение инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия - события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов. Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

Таким образом, во всем мире применение инноваций сегодня -- это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Схематическое представление взаимосвязи инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия рассмотрим на рисунке

Рисунок 1.5 - Взаимосвязь инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия

На рисунке 1.5 прослеживается четкая и наглядная взаимосвязь критериев конкурентоспособности и видов инноваций. Инновационная деятельность способствует повышению всех важных экономических, финансовых, производственных показателей, стимулирует развитию рекламной политики и деловой активности, что в итоге повышает конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это комплексное понятие, которое можно понимать как способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише. Удобным инструментом ее измерения является метод Миронова, а основным направлением ее повышения - активизация инновационной деятельности.

Е.А. ИВАНОВА ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Современное развитие экономики характеризуется непрерывным увеличением роли инноваций как ключевого фактора успеха в конкурентной борьбе. Перед отечественным производственным ком -плексом остро стоит проблема низкой инновацион-

ной активности предприятий. Добиться стратегического доминирования на глобальном рынке можно посредством реализации инноваций, поэтому важной особенностью экономического роста является переход кнепрерывному инновационному процессу.

Инновационная деятельность, инновационные конкурентные преимущества, технологические инновации, инновационная активность, конкурентоспособность продукции, инновационно-активные организации, затраты на инновации.

Важнейшим фактором модернизации национальной экономики, развития и укрепления ее позиций на мировом рынке, повышения уровня конкурентоспособности России является интенсификация инновационной деятельности. Спрос на технологические инновации со стороны российских предприятий остается крайне низким и не соответствует ожидаемым переменам в экономической жизни страны.

Устаревшая инфраструктура, неспособность обес-печить освоение и создание новых факторов производства, диспропорции между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике делает необходимым анализ тенденций раз -вития инновационной сферы как фактора достижения конкурентоспособности. Реализация конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных подходов предполагает необходимость совершенствования существующих и внедрение абсолютно новых организационно-управленческих, финансово-экономических и производственных технологий.

Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95 % прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг. Государственная поддержка реального сектора экономики, снижение негативного влияния от экономических изменений, ведущих к снижению экономического роста в РФ, увеличение расходов на создание и развитие инновационных производств позволит российской экономике переориентироваться с поставщика факторов производства на производителя качественной и конкурентоспособной продукции.

Формирование и удержание конкурентного преимущества затрагивает механизм функционирования предприятия, связанный с проектированием, произ-водством и реализацией продукции. Вместе с тем в условиях активизации конкурентной борьбы как на внутреннем, так и на внешнем рынках, наиболее ус -тойчивы инновационные конкурентные преимущества, т.е. конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций.

Инновации формируют конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением кон-

курентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области повышения качества продукции, сокращения затрат, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии.

Важной особенностью экономического роста является переход к непрерывному инновационному процессу. Интенсивность НИОКР во многом определяет уровень экономического развития. В условиях острой конкурентной борьбы на рынке выигрывают только те предприятия, которые обеспечивают благоприятные условия для реализации научных исследований. Добиться и удержать конкурентные преимущества возможно лишь посредством инноваций - это утверждение стало аксиомой для сегодняшних предприятий. Несмотря на то, что каждое успешное предприятие реализует собственную стратегию роста, в основе своей они используют один принцип - только постоянные улучшения и нововведения позволят добиться высокого уровня эффективности производства.

Формирование конкурентных преимуществ на ос -нове инноваций возможно посредством их реализации в новых товарах и технологиях, что в свою очередь обеспечит предприятию технологическое превосходство перед конкурентами. Но иметь конкурентное преимущество не самоцель для предприятия, важно правильно сориентировать его деятельность и умело следовать выбранной стратегии, что в конечном счете поз -волит добиться успеха в конкурентной борьбе (рш. 1).

Таким образом, роль инноваций в достижении конкурентоспособности заключается в том, что они предоставляют предприятиям возможности добиться технологического доминирования на рынке и обеспечить победу в конкурентной борьбе. Однако ключевой проблемой для России остается проблема активизации инвестиционной деятельности, прежде всего в материальное производство, которое определяет развитие всей экономики. Привлекая инвестиции в производство, необходимо учитывать, в какие сферы экономики они направляются. Наибольшие преимущества получают хозяйствующие субъекты, которые вкладывают средства в развитие технологий, причем в те, отдача от которых не заставит себя ждать. Традиционно инновации связывают, прежде всего, со сферой материального производства, тем не менее, нововведения возникают и воплощаются и в непроизводственной сфере: в медицине, образовании и ряде других отрас-лей, не производящих материальный продукт.

Рис. 1. Этапы достижения успеха в конкуренции

Таким образом, инновационной является всякая деятельность, охватывающая исследования, разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов и технологических процессов независимо от их отраслевого предназначения. Для того чтобы получить дополнительную прибыль или сохранить ее на прежнем уровне, необходимы инвестиции в разработку и реализацию инноваций. При этом существует прямая зависимость между успехом предприятия в будущем и его затратами в настоящем.

Удельный вес организаций в России, осуществлявших технологические инновации в 2007 г., составил 8,6%. Для сравнения в Германии их доля 62,6%, в Бельгии - 52,2%. По интенсивности затрат Россия в 2007 г. находилась на 16 месте: удельный вес на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг составил 1,1% . Структура экономики России представлена на рис. 2.

■ - сфера услуг

□- обрабатывающая промышле]

□-добыча полезных ископаем]

□- строительство

□- сельское хозяйство

□- производство и распределен: электроэнергии, газа и воды

Рис. 2 Структура экономики России

Российская обрабатывающая промышленность имеет значительный вес и в целом разделяется на три группы отраслей:

Занимающихся переработкой собственных сырьевых ресурсов и имеющих определённый экспортный потенциал;

Машиностроение, разные сектора которого обладают разным уровнем технологической сложности и различным экспортным потенциалом;

Низкотехнологичные отрасли, обслуживающие потребности внутреннего рынка.

Производство машин и оборудования относится к среднетехнологичной отрасли высокого уровня. Чтобы создать благоприятный инвестиционный климат в данной области, необходимо решить комплекс про-

блем: разработать законопроекты по защите авторе -ких прав, ускорить процедуру выдачи патентов, подготовить высококвалифицированные кадры, способные на реорганизацию, обеспечить государственную адресную поддержку производств, использовать международные стандарты качества и современные технические регламенты. Целесообразность стимулирования производства машин и оборудования во многом предопределяет эффективное развитие смежных и сопутствующих отраслей. В эту отрасль должны привлекаться новинки современной техники и технологии, однако статистические данные свидетельствуют о низкой инновационной активности предприятий в сфере производства машин и оборудования (табл. 1).

Таблица 1

Инновационная активность организаций в сфере производства машин и оборудования

Совокупный уровень инновационной активности организаций, % 2006 г. -16,2 2007 г. - 17,2

Удельный вес организаций, осуществляющих инновации в общем числе организаций по типам, %: - технологические, 15 16,1

Организационные, 5,2 5,8

Маркетинговые 3,8 4,6

Наибольший уровень инновационной активности (более 17%) характерен для предприятий смешанной формы собственности и предприятий, находящихся в совместной российской и иностранной собственности.

В 2007 г. насчитывалось 277 организаций, осуществлявших технологические инновации, что на 0,7% больше, чем в 2006 г., при этом большая доля приходится на продуктовые инновации (более 70%) (табл. 2).

Среди организаций анализируемого производства наибольшую долю составляют организации, приобретавшие машины и оборудование, связанные с технологическими инновациями. Актуальность этого вида инновационной деятельности связана с обновлением производственного оборудования, что является одним из факторов конкурентоспособного производства. В 2007г. приобретением производственного оборудования занималось 58,5% организаций из числа осуществлявших технологические инновации, что ниже уровня 2006 г. на 0,8 процентного пункта. Возросло число организаций, приобретавших программные средства, на 2,6%. В 2007 г. треть организаций занималась на-

По данным статистического наблюдения за инновационной деятельностью организаций в 2007 г., 2941 организация в течение последних трех лет имела завершенные технологические инновации, из них 332 (11,3%) приходятся на производство машин и оборудования. Их число по сравнению с 2006 г. возросло соответственно на 6,2 и 4,4%.

Более половины организаций, занятых производством машин и оборудования (65,1%), имевших технологические инновации, разрабатывали их самостоятельно, треть - совместно с другими организациями, для 6,9% организаций инновации разрабатывали в основном другие организации. Примерно в таком же соотношении разрабатывались маркетинговые и организационные инновации.

Объем инновационных товаров по организациям производства машин и оборудования в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг в 2007 г. по сравнению с предыдущим годом возрос на 54,8% и составляет 37001,1 млн руб. Более 60% приходится на товары, вновь внедренные или подвергшиеся значительным технологическим изменениям в

учными исследованиями и разработками (36,5%) и еще одна треть - производственным проектированием (36,1%). Этот уровень незначительно изменился по сравнению с 2006 г. Значительно сократились затраты на приобретение технологий и маркетинговые исследования - на 26,8 и 22,8% соответственно.

Производством машин и оборудования занимается большое число организаций, имеющих научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения (табл. 3). Однако только 40,3% из них реально осуществляли технологические инновации. Все это свидетельствует о низком уровне инновационной активности и неиспользованных возможностях предприятий.

течение последних трех лет, треть продукции составляет инновационная продукция, подвергавшаяся усовершенствованию.

На организации производства машин и оборудования приходится 8,7% от числа организаций, приобретавших новые технологии, и более 10% на организации, передававшие новые технологии. Несмотря на достаточно весомую долю в общем числе организаций, занимающихся разными видами экономической деятельности, в абсолютном выражении (106 и 10 организаций соответственно) уровень технологического обмена для такой страны, как Россия, ничтожен.

Аналитики рынка производства машин и оборудования рассматривают Россию как потребителя им -портных товаров, а не как активного участника международного разделения труда в области промышленного производства. Данная тенденция ориентирует отечес твенных производителей на формирование продуктовых инновационных конкурентных преимуществ. Анализируя возможности их реализации на российском рынке, можно отметить, что ведущие

Таблица 2

Организации, осуществлявшие технологические инновации по видам инновационной деятельности в

сфере производства машин и оборудования

Виды инновационной деятельности Число организаций, осущес-твлявших технологические инновации В % к числу организаций, осуществлявших технологические инновации

2006г. 2007г. 2006г. 2007г.

Исследования и разработки 95 101 34,5 36,5

Производственное проектирование 105 100 38,2 36,1

Приобретение машин и оборудования 163 162 59,3 58,5

Приобретение технологий 38 28 13,8 10,1

Из них приобретение прав на патенты, лицензии 21 17 7,6 6,1

Приобретение программных средств 95 98 34,5 35,4

Другие виды подготовки производства 52 52 18,9 18,8

Обучение и подготовка персонала 77 77 28 27,8

Маркетинговые исследования 59 46 21,5 16,6

Прочее 17 14 6,2 5,1

Таблица 3

Научно-исследовательские подразделения в организациях, занятых производством машин и оборудования

2006 г. 2007 г.

число % число %

Организации, имевшие научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения 411 100 457 100

Организации, осуществлявшие технологические инновации 182 44,3 184 40,3

Организации, не осуществлявшие технологические инновации 229 55,7 273 59,7

отечес твенные производственные предприятия, с одной стороны, не располагают средствами, необходимыми для осуществления инновационной деятельности, ас другой - при постоянном интенсивном выходе на рынок новых конкурентов их вложения в отечественные разработки весьма рискованны. Поэтому на успех могут претендовать лишь отдельные товары или категории товаров, предназначенные для относительно свободного сегмента рынка и характеризующиеся высокими потребительскими свойствами раз -работки.

Деятельность инновационно-активных организаций в основном направлена на удовлетворение спроса отечес твенных потребителей. Анализ структуры экс -порта показывает, что инновации не оказали заметного влияния на его увеличение. В 2007г. экспортировано инновационных товаров на сумму 5686,1 млн руб. (15%), товаров, не подвергшихся инновационным из -менениями, - на 32190,8 млн руб. (85%).

Экспорт инновационной продукции ориентирован в основном на страны СНГ. Импорт технологий при-

ходится на страны дальнего зарубежья. Данные статистического наблюдения организаций производства машин и оборудования свидетельствуют о сокращении числа организаций, приобретавших новые технологии в 2007 г. на 7,5%. Как и в предыдущем году, большая доля приобретений приходится на внутренний рынок. Из 86 организаций, приобретавших новые технологии, более 65% приходится на покупку оборудования, права на патенты, лицензии, на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей - 20,1%, на целенаправленный прием на работу квалифицированных кадров приходится 19,8%, на долю исследований и разработок - 16, 3%. В экс -порте новых технологий в 2007 г. участвовало всего 2 организации, по 37,5% приходилось на продажу оборудования и на передачу результатов исследований и разработок, 25% - на переход квалифицированных специалистов и 12,5% на передачу прав на патенты, лицензии, на использование изобретений, промыш-ленных образцов (табл. 4).

Таблица 4

Экспорт - импорт технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации в сфере

производства машин и оборудования

2006 г. 2007 г.

число % число %

Организации, передававшие новые технологии 8 100 8 100

Из них за пределы РФ: -всего 1 12,5 2 25

В страны СНГ 1 12,5 2 25

В страны дальнего зарубежья - - - -

Организации, приобретавшие новые технологии 93 100 86 100

Из них за пределами РФ: -всего 31 33,3 20 23,3

В странах СНГ 6 6,5 3 3,5

В странах дальнего зарубежья 25 26,9 17 19,8

В 2007 г. разработано 485 совместных проектов по выполнению исследований и разработок, в которых участвовало 126 организаций производства машин и оборудования, 98 из них (76,5%) приходится на организации, осуществлявшие технологические инновации, из которых 11,5% осуществлялись в России, 9,3% - в странах Европейского Союза, Исландии, Лихтенштейне, Норвегии, Швейцарии, 15,7% - в странах СНГ, 9,5% приходится на США и Канаду, 9,6% - на другие страны. Из российских партнеров организации, осуществляющие технологические инновации, работали преимущественно с поставщиками оборудования, материалов, комплектующих, программных средств (51%), потребителями товаров, работ, услуг (39%) и научными организациями (35% от количества подготовленных совместных проектов). По данным статис-тического исследования, в 2007 г. постоянно кооперировали 42 организации по производству машин и оборудования, ими было разработано 214 совместных проектов, 225 проектов осуществлено 69 организация-

ми кооперировавших в рамках проекта. Для завоевания и удержания конкурентных преимуществ предприятиям отрасли необходим поиск новых инновационных возможностей и активизация их деятельности посредством кооперации. Стратегия кооперации с ведущими зарубежными партнерами на основе полной интеграции может быть перспективной в долгосрочном периоде, т.к. дает возможность для доступа к значительным инвестициям, на основе которых развиваются отечественные предприятия.

Затраты на технологические инновации в промышленности России составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями нашей страны в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной отечественной продукции. В 2007г. эти затраты составили 11203,4 млн руб. и увеличились в сопоставимых ценах по сравнению с 2006г. на 37,9%, две трети приходится на продуктовые инновации и треть - на процессные (табл 5).

Таблица 5

Затраты на технологические инновации по видам инновационной деятельности

Затраты на технологические инновации, млн руб. Структура затрат на технологические инновации, %

2006 г. 2007 г. 2006 г. 2007 г.

Всего 8122,7 11203,4 100 100

Исследование и разработка новых продуктов, производственное проектирование, приобретение машин и оборудования, приобретение новых технологий, приобретение программных средств, другие виды подготовки производства, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования, прочие затраты

1441,8 2763,7 17,8 24,7

927,7 989,2 11,4 8,8

3668,1 6157,5 45,2 55

222,1 23,9 2,7 0,2

724,3 219,1 8,9 2,0

438,3 622,6 5,4 5,6

41,1 75,9 0,5 0,7

49,5 134,2 0,6 1,2

609,0 217,3 7,5 1,9

Отмеченные особенности количественных и качественных параметров инновационных затрат в большей степени определяются сложившимися условиями финансирования инноваций. Основным источником финансирования инновационной деятельности по -прежнему остается самофинансирование. Структура затрат на технологические инновации по источникам финансирования представлена на рис. 3. В 2007г. за

счет собственных средств организаций производства машин и оборудования было профинансировано 69,5% всех затрат на технологические инновации. В организациях по производству табачных изделий этот показатель составил 100% всех затрат, наименьшее значение данного показателя в издательской и полиграфической деятельности - 27,3%.

■ Собственные сиедсгса оргдиииций

■ Ф едер J !\ ЬН Ы Й ІЧОДЖі" I

■ Бюджеты ¿убьСктйв РФ н мЄсіньіі? бюджеты

■ Внебюджетные фонды

■ И 1 Шч. ГUlHIНЫ1" инвестиции

■ Прочие срсдст&а

Рис. 3. Структура затрат на технологические инновации по источникам финансирования

Средства федерального бюджета в общей сумме затрат на технологические инновации в среднем не превышают 4,0% и в основном использованы в производстве изделий медицинской техники, летательных аппаратов, электронного и оптического оборудования. Средства бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов незначительны - 0,1% от всех затрат на инновационную деятельность. Иностранные инвестиции составляют

0,01% от всех затрат. Максимальные иностранные инвестиции зафиксированы в производстве пищевых продуктов (298,9 млн руб. и производстве автомобилей (196 млн руб.).

Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг в целом по обследованным организациям в 2007г. составил 1,2% и по сравнению с 2006г. снизился на 0,2 процентного пункта. Для организаций по производству машин и оборудования характерна средняя интенсивность затрат на технологические инновации, их доля в объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг на протяжении 2006-2007 гг. оставалась на уровне 1,8%. Наряду с технологическими инновациями организации по производству машин и оборудования осуществляли маркетинговые и организационные инновации. Маркетинговыми инновациями в 2007г. занималось 79 организаций или 4,6% обследованных организаций, организационными - 99 организаций или 5,8% (табл. 6).

Таблица 6

Затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации, млн руб.

Виды инноваций 2006г. 2007г.

Технологические инновации 8122,7 11203,4

Маркетинговые инновации 327,3 445,1

Организационные инновации 166,7 131,3

Организации, осуществлявшие в 2007г. инновационную деятельность, составляя 10,8% от общего числа обследованных, произвели 48,2% объема всей продукции организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды В среднем в 2007г. на одну инновационно активную организацию приходилось отгруженной продукции на 2842,2 млн руб., на неинновационную - 368,9 млн руб.

Среднесписочная численность работников в среднем на одну инновационно активную организацию составила 1267 человек, на неинновационную - 260. Квалификация работников, характеризуемая наличием высшего профессионального образования, несколько выше в инновационных организациях. Специалисты с высшим профессиональным образованием составляют 22,1%, против 19,5% в неинновационных организациях.

В 2007г. в общем объеме инвестиций в основной капитал обследованных организаций удельный вес инновационно активных организацийсоставил около 46%.

Анализ полученных данных показывает, что наибольшие трудности при осуществлении инновационной деятельности в организациях связаны с экономическими факторами. К числу наиболее весомых экономических факторов относится высокая стоимость нововведений - их назвали 33,5% обследованных организаций, недостаток собственных денежных средств -32,6%, недостаток финансовой поддержки со стороны государства - 29,3%, высокий экономический риск -27,3% организаций. Из производственных факторов 24,6% организаций назвали недостаток квалифицированного персонала и 23,3% организаций - низкий инновационный потенциал.

В 2008-2010 гг. в экономике Ростовской области предполагается сохранение устойчивых темпов раз -вития, причем эти темпы существенно выше, чем в России. По объемам валового регионального продукта область находится на 15 месте среди других субъектов России. Темп роста ВРП в 2010 г. к уровню 2006 г. составит 142,4% при 127,2% роста в среднем по России. По уровню развития и разнообразию отраслей промышленности Ростовская область относится к ведущим в РФ.

Наибольший удельный вес занимают машиностроение, пищевая промышленность, черная и цветная металлургия, электроэнергетика. Многие предприятия области имеют общероссийское значение,

Исследования инновационной деятельности предприятий России и Ростовской обл. показали, что уровень инновационной активности предприятий пока низок. В структуре видов инновационной деятельности основным для большинства предприятий является приобретение машин и оборудования, практически игнорируются маркетинговые инновации, обучение и подготовка персонала, что в значительной степени сдерживает внедрение инноваций. Для большинства российских предприятий в жестких условиях выживаемости на рынке и постоянном усилении конкуренции со стороны зарубежных компаний именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, а прежде всего те из них, которые зани-

являясь єдинетвенными или крупнейшими произво-дителями отдельных видов продукции в стране. На предприятиях области выпускается 100% производимых в стране магистральных электровозов, 94% швейных машин, более 60% зерноуборочных комбайнов. Ведущее место в России принадлежит тяжелому вертолетостроению, производству навигационных систем для судов, котельного теплообменного и водонагревательного оборудования, нефтеаппаратуры, культиваторов тракторных. Важнейшей задачей экономической политики Ростовской области является стимулирование инновационной активности всех субъектов хозяйствования (предприятий, фирм, организаций), поэтапное формирование на Дону экономики инновационного типа.

Затраты области в 2007 г. на технологические инновации в добывающие, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 3725 млн руб., что составляет 1,4% от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ и услуг. Как и в целом по России, финансирование технологических инноваций в области осуществлялось за счет собственных средств организаций. В 2007 г. их доля по сравнению с 2006 г. увеличилась на 6 процентных пункта и составила 66% (рис. 4).

маются производством, для обеспечения и поддержания своих конкурентных позиций должны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научнотехническую политику, подчиненную достижению главной цели - максимальному удовлетворению требований рынка к количеству и качеству выпускаемой продукции, соответствующей современным международным стандартам, при минимально возможных затратах на ее разработку и производство и при этом опережающей конкурентов в функциональном и технологическом отношениях.

Эффективность функционирования предприятия МО -жет достигаться за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов. Также необходимо содействие со стороны органов власти и управления

■ Исследован ієн разработка новых продуктов

■ Проиюсдствежое проасшроваш іе

■ Приобретение машин и оборудования

■ Приобретет іеновых технологий

■ Прнобреіешегфоґрпммних средств

і Другие виды подготовки

ПрО!ГЭВОД{ ТЕЛ

і Обу’їси іе и подготовки пер: она л л Млркешнговыепселедорш-ош

Рис. 4. Распределение затратна технологические инновации по видам инновационной деятельности

в Ростовской обл.

через совершенствование механизмов подцержки инновационно актив ных организаций, разрабатывающих и внедряющих инновационные проекты, привлечение инвестиций в инновационную сферу, отработку механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок, содействие повышению активности ученых и научных работников, формирование благоприятного общественного мнения об инновационном потенциале России, повышение восприимчивости руководителей предприятий к нововведениям и стимулированию этого процесса.

В настоящее время одним из основных условий экономического развития страны признан переход на инновационную экономику. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006

2. Индикаторы инновационной деятельности: 2009/ Стат. сб. М.: ГУ-ВШЭ, 2009.

3. Инновационная деятельность в России в 2007 г. // Internet2010: http://www.gks.ru

Понятие «инновация» появилось в научных исследованиях в XX в. и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую (обычаев, способов организации жизнедеятельности, в том числе производства). Инновации есть результат деятельности по обновлению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящий к замене одних элементов другими либо дополнению уже имеющихся новыми.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Под инновацией (англ. «innovation» -- нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления .

Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять типичных изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

• 1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• 2)внедрение продукции с новыми свойствами;
• 3)использование нового сырья;
• 4)изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• 5)появление новых рынков сбыта .

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

Инновационная деятельность в экономике объясняется двумя гипотезами.

Согласно первой -- в основе этого процесса лежит технологический толчок, а второй -- давление рыночного спроса.

Гипотеза технологического толчка основана на идее автономного развития науки, не придающей значения обратной связи между экономической средой и направленностью технического прогресса. Близкой к данной гипотезе является гипотеза экономического эффекта, взаимоувязывающая изобретательскую активность и частоту последующих инноваций.

Гипотеза «рынок -- тяга» увязывает рост инновационных возможностей экономики с требованиями рынка, с появлением новых отраслей и реконструкцией старых. Японский экономист Т. Коно считает, что существует четыре источника идей, на которых основываются инновации: потребности рынка; возможности науки; потребности и политика компаний; подражание действующим компаниям.

Гипотеза рыночного спроса не полностью объясняет колебания изобретательской активности, неопределенности результатов инновационного труда. По-видимому, следует отказаться от упрощенной линейной зависимости научных исследований и экономического спроса. .

Все факторы, влияющие на инновационную деятельность, функционируют комплексно и взаимообусловлены в реальной действительности. Появление нововведений зависит от факторов, взаимодействующих друг с другом, что затрудняет выделение приоритетных из них. Для анализа закономерностей появления нововведения целесообразно использовать модели, основанные на принципе случайности .

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.

Субъекты инновационной деятельности -- юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации. Среди субъектов могут быть и инноваторы.

Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирменном соперничестве. Основная сфера соперничества это -- рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления фирмы в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции.

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности (рис. 1):

Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, технические параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Рисунок 1 - Группы факторов конкурентоспособности

Следующий фактор - маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Она характеризует фирму с точки зрения эффективности применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех компании на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конкурентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности компании, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контрагентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж компании, или ее гуд-вилл. В данное понятие включается известность фирмы и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к продукции фирмы, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости компании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация и рыночный вес фирмы приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от исторического прошлого, особенностей корпоративной культуры и миссии компании .

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособности, можно сделать вывод о роли инноваций в положении компании на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью продукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новейших технологий. Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно.

Маркетинговые инновации, являются ли они следствием продуктовых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуются высокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта.

Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность компаний все более приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для того чтобы стать конкурентоспособными, -- пишет американский ученый Х. Мальгрем, -- управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности». Д. Эбшайр, американский специалист по проблемам международных отношений, подчеркивает рост значения «неосязаемых» элементов конкурентоспособности (контроль качества, система использования ресурсов, взаимоотношения труд--менеджмент). По его мнению, «недостаточные производственные инвестиции и вложения в НИОКР, слабая кооперация между менеджментом и персоналом, чрезмерное государственное регулирование и ориентация руководителей на выработку краткосрочной стратегии имели своим результатом ослабление конкурентных позиций США» .

Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Компании уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Прямые капиталовложения с целью выпуска новых товаров способствуют опережению иностранной конкуренции и дают фирме ряд преимуществ по сравнению с таким методом внешней экспансии, как продажа лицензии. Последнее особенно справедливо для товаров, находящихся на ранних этапах ЖЦТ.

Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное -- на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Таким образом, этап, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее -- соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Право собственности на часть этих ресурсов может охраняться законом (патенты, лицензии, коммерческие секреты), а часть -- нет (квалифицированные специалисты).

Внедрение нововведения -- это непрерывные усилия фирмы по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР) .

Направление технологического развития, которого придерживается та или иная фирма в конкретной отрасли, определяется как и общими, присущими всем компаниям признаками, так и факторами специализации, которым в силу специфических факторов следует та или иная компания. В силу субъективных обстоятельств научно-технический прогресс осуществляется в разных странах неодинаковыми темпами. При этом фактор «инновативности» необязательно предполагает обладание или вторжение в область только передовой технологии. «В управлении инновационным процессом нет ничего магического, что ограничивало бы его фирмами передовой технологии», -- отмечает американский специалист по управлению Дж. Ридз.

Инновационное развитие, таким образом, не является привилегией фирм передовой технологии и представляет собой скорее социально-экономическое, нежели научно-техническое явление. Многие научные открытия, особенно в области фундаментальных наук, широко публикуются и не являются собственностью одной фирмы или страны. Поэтому их распространение в значительной степени способствует развитию инновационной деятельности во всех государствах мира, что не без оснований позволяет утверждать: «развитие нововведений во всех странах способствует обострению соперничества между компаниями разных стран».

Основная масса «новой продукции» представляет собой улучшенные варианты уже выпускавшейся продукции, отличающиеся изменением отдельных потребительских характеристик (стилем, цветом, формой и т. п.).

Инновационная деятельность может принимать различные формы, однако конечная цель -- повышение эффективности деловых операций присутствует практически в каждой конкурентной стратегии.

Успех инновационной активности компании, то есть реализация фирменной конкурентоспособности в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Основу этой деятельности составляют нововведения, которые проходят три стадии:

на первой стадии нововведение стимулируется монопольным доходом, который оно обеспечивает его внедряющей фирме;

на второй стадии технические и коммерческие преимущества постепенно уменьшаются по мере того, как другие фирмы заимствуют первоначальную идею нововведения;

на третьей стадии монопольная прибыль исчезает или значительно снижается -- экономическая система «поглощает» нововведение и возвращается в состояние равновесия, но уже нового.

Особенно важными являются вторая и третья стадии. За каждым нововведением следует заимствование (копирование нововведения) и фирма, осуществляющая нововведение, стремится к тому, чтобы деятельность фирм-имитаторов (копирующих фирм) не снижала норму ее монопольной прибыли. инновация конкурентоспособность менеджмент предприятие

Это составляет сущность процесса успешной инновационной деятельности, в котором технологическое нововведение, его внедрение и распространение тесно взаимосвязаны. Отсюда следует вывод относительно одного из принципов успешной инновационной деятельности -- перманентности. За каждым нововведением, таким образом, должно следовать новое -- это, с одной стороны, обеспечивает имидж инновативности, а с другой -- не позволяет конкурентам лишить компанию монопольной прибыли за счет копирования нового продукта или технологии.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.

Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности продукции, шведские компании - такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В то же время инновации, которые являются своевременными для внутреннего рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в международных масштабах.

Например, притягательность мощного оборонного рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых коммерческих рынков.

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация - информация, которая либо недоступна конкурентам, либо которой они не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом .

Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами ведения конкурентной борьбы.

За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Компания, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

Инновативность - движущий фактор конкуренции на рынке производства товаров и услуг. Если, после того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, то удержать лидирующие позиции на рынке она может удерживать только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить. Корейские компании практически достигли возможностей своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.

1.1 Инновации и конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность - способность выдержать конкуренцию, противостоят конкурентам. Принимая это определение как понятие русского языка за основу, можно сказать, что конкурентоспособность организации и товара - это сложное многоаспектное понятие, означающие способность организации, и соответственно товара занять и удержать позицию на конкретном рынке в рассматриваемый период при конкуренции с другими организациями, производящими аналогичный товар. С переходом на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла .

Здесь, однако, следует отметить, что конкурентное поведение предприятий, достаточно подробно рассматривается в рамках исследования олигополистичекого взаимодействия конкурентов, а также в работах по стратегическому менеджменту. Первый из указанных подходов (получивший свое развитие в рамках структурного рассмотрения конкуренции) основывается на применении математических методов теории игр применительно к выбору конкурентной стратегии относительно объемов производства и уровня цен в условиях олигополии. Во втором случае обосновывается необходимость сосредоточения усилий предприятия на наиболее перспективных сегментах рынка. При этом критерием выбора сегментов, как правило, является величина и динамика роста сегмента. Оба подхода объединяет то, что они сосредотачивают свое внимание на внешних аспектах выбора тактики и стратегии предприятия в условиях конкуренции, что, безусловно, является значимым, однако не позволяет выявить внутренние факторы и источники конкурентоспособности предприятий.

В современных условиях развития экономики значительно возрастает роль инноваций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия, поскольку при ужесточающейся борьбе за потребителя ключевые позиции занимают наиболее конкурентоспособные предприятия, то есть те, которые могут в максимально короткие сроки приспособиться к потребностям рынка, а значит, обладающие наибольшей мобильностью.

Особенностями данного процесса выступают имиджевая направленность и учет потребностей конкретных потребителей.

Созданию конкурентоспособного продукта должна способствовать реализация задач на макро- и микроуровнях.

На макроуровне (уровень государства) этими задачами являются:

– выбор приоритетов стратегического инновационного развития;

– выплата бюджетных субсидий лучшим инновационным проектам;

– создание условий развития интеллектуального потенциала и предотвращение «утечки мозгов» за рубеж;

– обеспечение защиты прав интеллектуальной собственности;

– поддержка малого и среднего бизнеса.

На микроуровне (уровень предприятия) должны реализовываться:

– внедрение достижений науки и техники с целью снижения затрат и повышения качества продукции;

– разработка эффективной инновационной стратегии;

– повышение квалификации сотрудников предприятия;

– освоение наиболее эффективных методов управления.

Под инновациями (нововведениями, новшествами) понимают конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической, в том числе предпринимательской деятельности.

Инновация -- это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях .

Инновации различаются между собой по множеству параметров. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей .

Типология инноваций важна как для развития теории инновационного менеджмента, так и для практики управления инновациями. Базисные и улучшающие инновации:

Базисная инновация (иногда ее еще называют радикальной) - это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

Улучшающая инновация (используется еще название приростная инновация) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

Исследования и учет динамики базисных и улучшающих инноваций принципиально важны для управления инновациями. На реализацию базисных инноваций существенное стимулирующее влияние оказывает создание союзов, объединений организаций. Объединение нескольких организаций позволяет распределить их усилия таким образом, чтобы разные организации развивали различные компоненты или подсистемы базисных инноваций. На реализацию улучшающих инноваций объединения различных организаций оказывают существенно меньшее влияние, чем на развитие базисных, поскольку улучшающие инновации более автономны и менее комплексны, чем базисные.

Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации существенно зависит от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней. Обычно отраслевые лидеры, стремясь сохранить статус кво, уменьшить турбулентность отраслевой среды, осуществляют главным образом улучшающие инновации, в то время как отраслевые новички и аутсайдеры, пытаясь нарушить сложившуюся расстановку сил в отрасли, повысить турбулентность отраслевой среды, нередко являются инициаторами базисных инноваций.

На динамику базисных (радикальных) и улучшающих (приростных) инноваций существенное влияние оказывает и этап отраслевого жизненного цикла. В молодых отраслях, т.е. на ранних стадиях отраслевого жизненного цикла превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации .

Производственные и управленческие инновации:

Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации - это те, которые реализуются в первичной производственной деятельности.

Управленческие инновации - это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта. Естественно, что управленческие инновации не прямо, но косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

Специалисты в области инновационного менеджмента отмечают ряд закономерностей в динамике и последовательности осуществления производственных и управленческих инноваций. Темпы осуществления производственных инноваций выше, чем управленческих. Управленческие инновации как бы отстают от производственных. Возникающий разрыв между реализацией этих двух типов инноваций, связанный с более высокими темпами осуществления производственных инноваций по сравнению с управленческими, с запаздыванием управленческих инноваций, получил в инновационном менеджменте название организационного лага. Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто осуществление производственных инноваций происходит в условиях старых управленческих структур и методов, то есть тех, которые сложились при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет и на эффективность инновационной деятельности, и на общую эффективность деятельности организации.

Продуктовые и процессные инновации:

Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.

Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.

Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем, в то время как процессные инновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются, главным образом, соображениями эффективности.

Основными критериями классификации инноваций должны быть:

а) комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

б) возможность количественного (качественного) определения критерия;

в) научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев предлагается следующая классификация новшеств и инноваций (Приложение А). Приведенная классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности .

Инновации и их роль в экономике

Во второй половине ХХ в. Конкурентный механизм стал испытывать влияние процессов, соединивших в себе последствия глобализации, реиндустриализации, «новой экономики»...

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ори-ентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды...

Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг). Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги)...

Инновационный потенциал предприятия

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации. В общем, понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового...

Конкурентоспособность российских предприятий

КСП фирмы (предприятия) - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у фирмы средств...

Научно-технологическое развитие – основа повышения конкурентоспособности России

Понятие конкурентоспособности фирмы гораздо сложнее и трактуется весьма неоднозначно. Наиболее значительными в 90-е годы были исследования М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса...

Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды...

Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан

В рыночной экономике предприятие не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатель конкурентоспособности продукции. При вступлении на новые сегменты рынка, расширении производства...

Разработка производственной программы ОАО "Красноярсккрайуголь"

Существенными отличиями углей малых разрезов от угля конкурирующих крупных компаний являются наиболее благоприятные экологические характеристики (меньше выбросов серы, ниже зольность, влага, летучие вещества), более высокая теплота сгорания...

Понятие "конкурентоспособность организации" является рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия. Конкуренция - это состязательность...

Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия

Все количества процессов (явлений), которые происходят на производстве разных отраслей народного хозяйства, можно условно разделить на две группы - традиционные и инновационные...