बाहरी वातावरण में संगठन के अस्तित्व के लिए स्थितियां। अस्तित्ववादियों के एक समूह का निर्माण

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उद्यम के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए संगठनात्मक और आर्थिक आधार

ए.आई कुज़नेत्सोव

ए.आई कुज़नेत्सोव , पीएचडी, बाउमन मॉस्को स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी

एक व्यक्तिगत उद्यम की अर्थव्यवस्था के कुशल प्रबंधन की समस्या ने इसकी प्रासंगिकता कभी नहीं खोई है, लेकिन बाजार संबंधों के लिए संक्रमण की शुरुआत के साथ, यह और भी तीव्र हो गया। एक गलत तरीके से चुनी गई रणनीति के परिणाम और एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था में संगठनों की गतिविधियों की रणनीति (संकट के करीब) विनाशकारी हो जाती है और इसके अस्तित्व को खतरा पैदा करती है। व्यापक रूप से उन्नत प्रौद्योगिकियों के अनुभव का उपयोग करके, प्रबंधन के वैज्ञानिक तरीकों पर स्विच करके गलत निर्णय लेने के जोखिम को कम करने के लिए यह एक महत्वपूर्ण आवश्यकता बन गई है।

किसी संगठन के प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से, जिसके समाधान को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, नाम दिया जाना चाहिए:

1. उद्यम के लक्ष्यों और रणनीतियों का चयन और औचित्य, इसके सबसे आशाजनक विकास के लिए विकल्पों का औचित्य;
2. उद्यम की बाहरी स्थितियों का पूर्वानुमान;
3. संगठन की अप्रभावी गतिविधियों के कारणों की पहचान करना और उन्हें खत्म करने के सर्वोत्तम तरीके खोजना;
4. संगठन के संरचनात्मक और कार्यात्मक पुनर्गठन, गतिविधि की बदली हुई स्थितियों के लिए इसका अनुकूलन;
5. संगठन में एक सकारात्मक सामाजिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु का निर्माण;
6. कर्मियों का प्रशिक्षण और सामग्री प्रोत्साहन और पारिश्रमिक की प्रणालियों का विकास;
7. प्रबंधन के क्षेत्र में नई उपलब्धियों का उपयोग, दीर्घकालिक और परिचालन योजना के तरीकों और तरीकों की शुरूआत;
8. कंप्यूटर नियंत्रण और नई सूचना प्रौद्योगिकियों के अभ्यास में उपयोग।

दुर्भाग्य से, वर्तमान स्थिति और सामान्य संस्कृति प्रबंधन मुख्य रूप से परिचालन समस्याओं से निपटने के लिए उद्यम के शीर्ष प्रबंधन को रणनीतिक अभिविन्यास की गिरावट के लिए मजबूर करता है। यह केवल अपनी गतिविधियों के पूर्ण पक्षाघात तक, उद्यम के लिए संकट की घटनाओं और उनके परिणामों को तेज और गहरा करता है और असली खतरा एक स्वच्छता प्रक्रिया से गुजरना।

इस बीच, विकसित, स्थिर अर्थव्यवस्था वाले देशों में भी, जो लगभग झटके के संपर्क में नहीं हैं, रणनीतिक योजना और प्रबंधन की सफलता फर्म के अस्तित्व के लिए एक आवश्यक शर्त है, और शिक्षण संस्थान रणनीतिक सोच में विशेष पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करते हैं।

उद्यम में रणनीतिक योजना और प्रबंधन के कार्यान्वयन में केंद्रीय कठिनाइयों में से एक रणनीति डेवलपर्स की योग्यता और व्यक्तिगत गुणों के लिए उच्च आवश्यकताएं हैं, जिसके परिणामस्वरूप इस प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकता उद्यम के रणनीतिक प्रबंधन की औपचारिकता है और इस प्रकार, "रणनीतिकार" की प्रतिभा के लिए आवश्यकताओं को कम करना।

प्रस्तुत की गई सामग्रियों और योजनाओं के आधार पर, रणनीतिक योजना और प्रबंधन की निम्नलिखित योजना (चरणों का क्रम) प्रस्तावित किया जा सकता है (चित्र 1)।

अंजीर। 1। रणनीतिक योजना और प्रबंधन प्रक्रिया

इस योजना के अनुसार, रणनीतिक योजना और प्रबंधन प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. कंपनी के मिशन का गठन, अर्थात्। अपने उद्देश्य का विकास, गतिविधि का क्षेत्र। यह प्रारंभिक, सबसे सामान्य, संभव विकल्पों पर प्रतिबंधों को स्थापित करने के लिए समान है।
2. एक रणनीतिक अवधारणा (सिद्धांत) की परिभाषा। गतिविधि के क्षेत्रों की स्थापना, उपयोग किए गए तरीकों और तरीकों पर प्रतिबंध ("व्यापार दर्शन"), साथ ही संगठन की आकांक्षाएं।
3. लक्ष्यों का गठन। किसी भी उद्यम के प्राथमिक (मुख्य) लक्ष्य जीवित हैं (उद्यम का दीर्घकालिक अस्तित्व), साथ ही विकास और विविधीकरण (उद्यम के विकास) के लक्ष्य, कई सहायक (गैर-वाणिज्यिक) लक्ष्यों द्वारा पूरक हैं। यह वह जगह है जहाँ अमूर्त संभावनाओं के क्षेत्र के बारे में जागरूक "संकीर्णता" समाप्त होती है।

प्रबंधन का सामना करना पड़ रहा है, जब 1-3 चरणों को लागू करना, किसी विशेष उद्यम के लिए स्वीकार्य स्तर तक रणनीति विकसित करने में विचार किए जाने वाले अवसरों की सीमा को कम करना है, जबकि कुछ महत्वपूर्ण अमूर्त विकल्पों के क्षेत्र के दायरे से बाहर नहीं जाना है (इस संबंध में, सवाल अक्सर उठता है। उद्यम के मिशन के निर्माण की "चौड़ाई" या "संकीर्णता", जिसे प्रत्येक संगठन अपने तरीके से तय करता है)। इसलिए, अस्तित्व के लक्ष्य के रूप में चुनने का महत्व प्रकट होता है पर्यावरण और संगठन के गुणों और राज्यों (साथ ही उनके तत्वों) का कोई संयोजन भविष्य में संभव नहीं है, लेकिन केवल एक ही है जो एक निश्चित स्थिर स्थिति बनाता है। उत्तरजीविता परीक्षण, और मुख्य लक्ष्य के रूप में इसका निरंतर उपयोग, केवल उन भविष्य के विकल्पों (संभावित विकल्पों) का चयन करना संभव बनाता है जो वास्तव में मौजूद हो सकते हैं। इस प्रकार, आगे के विश्लेषण के लिए संभावित समाधानों के विशाल क्षेत्र से, केवल एक छोटा क्षेत्र प्रतिष्ठित है, जो भविष्य की स्थिति के लिए एक आवश्यक शर्त है।

बाद के चरणों (4-8) में रणनीति को विकसित करने और लागू करने की प्रक्रिया शामिल है, जिसे बाद में और अधिक विस्तार से चर्चा की जाएगी।

रणनीति के कार्यान्वयन के आकलन के परिणामों के आधार पर, समायोजन किया जाता है (चरण 9)। समायोजन करने की प्रक्रिया स्वयं रणनीति के साथ शुरू होती है - रोलिंग संशोधन (आरेख में नहीं दिखाया गया है, लेकिन "रणनीतिक नियंत्रण" ब्लॉक में "छोरों"), और उसके बाद ही संगठन द्वारा निर्धारित बाधाओं को प्रभावित करता है - लक्ष्य, सिद्धांत और मिशन और उत्तरार्द्ध - में। सबसे चरम मामला।

आइए लक्ष्य "उत्तरजीविता" की सामग्री पर अधिक विस्तार से विचार करें। ("विकास और विविधीकरण" का लक्ष्य, संगठन और प्रतियोगिता के विकास में मुख्य चिंताओं में से एक के रूप में प्रकाश डाला गया है, और इसलिए रणनीति निर्माण पर अनुभाग में विचार किया जाएगा)।

उद्यम के अस्तित्व को बनाने वाले उप-लक्ष्यों का अध्ययन करने के लिए, हम IDEF0 पद्धति का उपयोग करेंगे, जो कि है का हिस्सा SADT कार्यप्रणाली। इस उद्देश्य के लिए, हम शीर्ष प्रबंधन के दृष्टिकोण से यह वर्णन करते हुए आरेखों की एक श्रृंखला के माध्यम से "उद्यम के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए" फ़ंक्शन की सामग्री को प्रकट करेंगे। (4. - 4.)।

उद्यम के अस्तित्व की उपलब्धि (सुनिश्चित करना) को प्रभावित करने वाले बाहरी संबंध हैं (A0 - अंजीर। 2.): सूचना प्रवाह जो पर्यावरण की स्थिति का विवरण लेती है (तथ्य प्रवृत्तियों, अवसरों, सीमाओं, आदि में कुछ परिवर्तनों को इंगित करते हैं)। ।) और संगठन की स्थिति; संगठन के मिशन और उसके सिद्धांत द्वारा दर्शाए गए नियंत्रक प्रभाव - वे प्रतिबंध जो अन्य कार्यों और लक्ष्यों पर लगाए जाते हैं; संसाधन, पूंजी और उद्यम के लोग जो वरिष्ठ प्रबंधन संगठन के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए उपयोग कर सकते हैं।

अंजीर। 2। उद्यम (बाहरी संबंधों) के दीर्घकालिक अस्तित्व को सुनिश्चित करना।

अंजीर। 3। उद्यम (संरचना) के दीर्घकालिक अस्तित्व को सुनिश्चित करना।

अंजीर। 4। उद्यम का आत्म-संरक्षण सुनिश्चित करना। (A1)।

संगठन के अस्तित्व में तीन उप-लक्ष्यों (अंजीर। 3) की सही और समय पर उपलब्धि शामिल है: उद्यम (आत्म) (A1) के रूप में उद्यम के आत्म-संरक्षण को सुनिश्चित करना, उद्यम (A2) के अनुकूलन और इन दो उप-लक्ष्यों (A3) के बीच सही संतुलन सुनिश्चित करना। किसी उद्यम के स्व-संरक्षण और अनुकूलन के बीच का अंतर, उद्यम (स्थिति) में पर्यावरण और स्थिति में परिवर्तन की डिग्री में प्रकट होता है, जिसे वे प्रभावी रूप से मुकाबला करने में सक्षम हैं, और इसके लिए आवश्यक संसाधन और संरचना।

एक स्व-स्थिरीकरण प्रणाली इसकी आंतरिक, स्थिर बाधाओं और बाहरी परेशान प्रभावों के बीच एक संतुलन प्राप्त करती है जो इसकी स्थिर स्थिति को बाधित करने का प्रयास करती है।

एक अनुकूली प्रणाली एक आत्म-स्थिरीकरण की तुलना में पर्यावरण के लिए अनुकूलन का एक अधिक जटिल उदाहरण है। एक आदत प्रणाली अपनी आंतरिक सीमाओं को विनियमित करने में सक्षम है, और न केवल बाहर से आने वाली गड़बड़ी के प्रवाह के लिए अनुकूल है; अनुकूलन नए स्थिर राज्यों में व्यक्त किया जाता है जो पिछले वाले की तुलना में गड़बड़ी के लिए अधिक प्रतिरोधी हैं। स्व-स्थिरीकरण प्रणाली उन वातावरणों में जीवित रहती है जिनमें गड़बड़ी उनके सुधारात्मक प्रभावों की सीमा के भीतर होती है, अनुकूली प्रणालियां अधिक जटिल और अधिक व्यवहार्य प्रणालियों में विकसित होती हैं।

इन दो उप-समूहों के बीच आवश्यक (सही) संबंध सुनिश्चित करने की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि उद्यम में उचित तत्वों, कार्यों और संरचना के व्यापक उपयोग के साथ, इन परिस्थितियों के लिए संगठन के अनुकूलन पर अस्तित्व सुनिश्चित करने के लिए तेजी से बदलती, अस्थिर स्थिति में, मुख्य "बोझ" है। लेकिन अधिक स्थिर और अनुमानित वातावरण में, इस तरह के विकल्प से संसाधनों की महत्वपूर्ण बर्बादी (अस्तित्व को प्राप्त करने के लिए एक कम किफायती तरीका) और, परिणामस्वरूप, उद्यम की उत्तरजीविता दर में कमी आएगी। इस बीच, यहां तक \u200b\u200bकि स्थिति की पर्याप्त भविष्यवाणी की शर्तों में, उद्यम को अपनाने के उद्देश्य से उप-लक्ष्यों और उपायों को पूरी तरह से छोड़ना असंभव है। इस प्रकार, उद्यम के दीर्घकालिक अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए स्थिर और अस्थिर घटकों (स्व-संरक्षण और अनुकूलन) के बीच संतुलन को अनुकूलित करने का उप-लक्ष्य बहुत महत्वपूर्ण है। उद्यम के अनुकूलन को सुनिश्चित करना और आत्म-संरक्षण और अनुकूलन के उप-लक्ष्यों के बीच अनुपात का चुनाव एक विशेष रणनीति की पसंद और उसमें कट्टरपंथी और रूढ़िवादी घटकों के अनुपात से महसूस किया जाता है।

उप-लक्ष्य "संरक्षण सुनिश्चित करना" (A1) में शामिल हैं (चित्र 4.।) न्यूनतम संभव नकदी प्रवाह सुनिश्चित करना, जिस पर उद्यम अभी भी मौजूद हो सकता है (A11) (उद्यम का "एक प्रकार का" शारीरिक न्यूनतम ") - प्रवाह का आकार उस स्थिति से निर्धारित होता है जो उद्यम के पास है सभी विकास और सहायता कार्यक्रम, और प्राप्त धन का उपयोग केवल कई बुनियादी उत्पादों / सेवाओं की लागत और तत्काल ऋणों के भुगतान को कवर करने के लिए किया जाता है - "ब्रेक-इवन पॉइंट? 1" तक पहुंचना; "विस्तारित" नकदी प्रवाह (ए 12) (न्यूनतम से अतिरिक्त) का प्रावधान, जिसका मूल्य रणनीतिक क्षमता को बनाए रखने और बनाने की न्यूनतम संभव लागतों को कवर करने में सक्षम है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ संगठन, साथ ही फर्म की अखंडता (ए 13) सुनिश्चित करना, अर्थात। कंपनी पर नियंत्रण के नुकसान को रोकने (शेयरों, ऋण दायित्वों, आदि की गतिविधियों पर नज़र रखने, उनके साथ "शत्रुतापूर्ण" कार्यों, कर्मियों पर नियंत्रण, आदि) सहित अपने संसाधनों, सूचना, पूंजी और कर्मियों की सुरक्षा सुनिश्चित करना। परिणाम संगठन के आत्म-संरक्षण को प्राप्त करने के उद्देश्य से रसद उप-उद्देश्य है। परंपरागत रूप से, उन्हें कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है: नियंत्रण और प्रबंधन से संबंधित उप-उद्देश्य कार्यशील पूंजी उद्यम; शासन से संबंधित उपसमूह नकद में उद्यम; उद्यम लागत प्रबंधन और उत्पादों की संरचना के अनुकूलन के उप-उद्देश्य; उप-लक्ष्य जो उद्यम की संगठनात्मक संरचना (सुरक्षा सेवा सहित) और उप-लक्ष्य निर्धारित करते हैं जो उद्यम के प्रतिभूतियों (शेयरों) और ऋण दायित्वों के साथ काम निर्धारित करते हैं।

इस प्रकार, किसी भी संगठन को दो प्रकार के प्रबंधन के संयोजन की आवश्यकता होती है: पहला, मूर्त स्थिरता और रूढ़िवाद, और दूसरा, जिसका उद्देश्य तेजी से और बड़े बदलाव हैं। पहला प्रकार, जो कंपनी के मौजूदा संगठनात्मक ढांचे पर निर्भर करता है, विशेष रूप से खतरनाक है - संगठनात्मक संरचना मौलिक परिवर्तनों का विरोध करती है और एक निश्चित क्रमबद्ध तरीके से निर्दिष्ट कार्यों के निष्पादन को प्रोत्साहित करती है।

इसके आधार पर, कंपनी प्रबंधन के प्रमुख कार्यों में से एक इन "शैलियों" और एक या किसी अन्य प्रकार के प्रबंधन के सक्षम उपयोग के बीच स्थिति और कंपनी के जीवन चक्र के आधार पर आवश्यक संतुलन बनाए रखना है। कॉर्पोरेट रणनीति के ढांचे में इस तरह के "विरोधाभास" को ध्यान में रखना और एक उपयुक्त संगठनात्मक संरचना तैयार करना सबसे अधिक समीचीन लगता है जो संगठन के सही प्रबंधन को बढ़ावा देता है।

इस लेख को पढ़कर आप क्या सीखेंगे? निकट भविष्य में व्यापारिक संगठनों और उनके नेताओं की भलाई के बारे में क्या रुझान निर्धारित करेगा, और इन रुझानों का विरोध न करने के लिए अभी क्या किया जा सकता है।

व्यवसाय किस भाषा में बात करता है?

वे कहते हैं कि किसी व्यक्ति के चरित्र को गहराई से समझने के लिए एक विशेषज्ञ, उसकी व्यक्तिगत भाषा का अध्ययन करने के लिए पर्याप्त है: सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले विषयों और शब्दों को ट्रैक करने के लिए। लोग एक व्यवसाय की प्रकृति भी निर्धारित करते हैं। कल उन्होंने केवल बिक्री तकनीकों और ग्राहकों की संतुष्टि के बारे में बात की। व्यवसाय की भाषा एक व्यापारी, एक उद्यमी की भाषा थी। आज, व्यवसाय प्रबंधक की भाषा में बात करने का प्रयास करता है: इस भाषा का उपयोग करते हुए, प्रक्रियाओं का वर्णन किया जाता है, संकेतक बनाए जाते हैं, और परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है। कल का कारोबार नेता की भाषा बोलेगा। और यह भाषा प्रणालियों की भाषा बन जाएगी।

रणनीतियों और प्रबंधन निर्णयों पर

यह कोई संयोग नहीं है कि हमने भाषा के विषय के साथ अपनी बातचीत शुरू की, क्योंकि यह भाषा है जो निर्धारित करती है कि किसी व्यक्ति की धारणा के क्षेत्र में कौन सी जानकारी गिर जाएगी और उसके निर्णयों को प्रभावित करेगी। एक प्रबंधकीय निर्णय का मूल्य - न केवल इसकी गुणवत्ता, बल्कि इसके अस्तित्व के बहुत तथ्य - को भी अक्सर कम करके आंका जाता है।

आइए एक सरल तार्किक श्रृंखला पर विचार करें: परिणाम कैसे बनता है। "आधार" पर आने के लिए अंत में शुरू करते हैं। कोई भी परिणाम किसी कार्रवाई से पहले होता है। कोई क्रिया नहीं - कोई परिणाम नहीं। आगे की। कार्रवाई का आधार क्या है? एक इच्छा? प्रेरणा? काश, अकेले इच्छा काफी नहीं होती। फेसला - आधार जो परिणाम निर्धारित करता है।

शब्द "अस्तित्व" जैसा कि रूसी साहित्य में एक संगठन के जीवन पर लागू होता है, अक्सर नकारात्मक अर्थों से भरा होता है और संगठन के विकास में असमर्थता के साथ जुड़ा होता है।

इसी समय, पश्चिमी साहित्य (न केवल प्रबंधकीय, बल्कि समाजशास्त्रीय भी) अस्तित्व को संगठनात्मक परिवर्तनों की सकारात्मकता के लिए लगभग मुख्य मानदंड मानता है। इस मानदंड को अक्सर प्रभावशीलता के विरोध में या साथ देखा जाता है। हालांकि, जीवित रहने की व्याख्या अलग-अलग तरीकों से की जाती है। नव-संस्थागत मॉडल के दृष्टिकोण से, एक संगठन जीवित रह सकता है यदि वह सामाजिक रूप से अनुमोदित मानकों के अनुसार अपनी गतिविधियों का निर्माण करता है।

में अस्तित्व संगठनात्मक पारिस्थितिकी एक बड़े पैमाने पर यादृच्छिक परिणाम के रूप में समझा जाता है, जो प्रबंधकों द्वारा निर्णय लेने में तर्कसंगतता को बाहर नहीं करता है। हालांकि, यह निर्णय निर्माताओं के इरादों और कार्यान्वित कार्यों के परिणामों के बीच संबंध की कठोरता से इनकार करता है।

विशेष रूप से रुचि दक्षता और अस्तित्व के संगठनात्मक विकास की प्रक्रिया में संबंध है।

जैसा कि ऊपर कहा गया है, इन मानदंडों को अक्सर विरोध के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। यह उन अवधारणाओं के लिए विशेष रूप से सच है जो संगठन में तर्कसंगतता के सिद्धांत को निरपेक्ष करते हैं। यह मानना \u200b\u200bतर्कसंगत है कि अनुशासनात्मक बारीकियों के कारण यह दृष्टिकोण व्यापक है आर्थिक सिद्धांत और प्रबंधन सिद्धांत। यदि इन मानदंडों को विपरीत नहीं, बल्कि संबंधित के रूप में देखा जाता है, तो संबंध को एक नियम के रूप में देखा जाता है, अप्रत्यक्ष: दक्षता को उत्तरजीविता के निर्धारण के रूप में व्याख्या की जाती है।

1980 के दशक से। आर्थिक सिद्धांत में विकसित होता है विकासवादी पारिस्थितिक दिशा (आर। नेल्सन और एस। विंटर; हमारे देश में - एस ग्लेज़ेव), जिसकी रूपरेखा में बाजार में दक्षता और अस्तित्व के बीच के अटूट रिश्ते पर सवाल उठाया जाता है। हालांकि, यह दृष्टिकोण तकनीकी दक्षता को संगठन के विकास का आकलन करने के लिए मुख्य मानदंड भी मानता है।

में एक समान स्थिति प्रस्तुत की गई है सिद्धांत जीवन चक्र , जहां अस्तित्व को प्रत्येक विशिष्ट चरण में संगठन के कामकाज की प्रभावशीलता से सशर्त समझा जाता है।

में एक अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत किया गया है संगठनात्मक पारिस्थितिकी सिद्धांतजहां आम तौर पर दक्षता और अस्तित्व के बीच कठोर संबंध पर सवाल उठाए जाते हैं और यादृच्छिकता को संगठनात्मक प्रक्रियाओं में एक बहुत महत्वपूर्ण कारक के रूप में देखा जाता है। चूँकि यहाँ विश्लेषण की इकाई एक ही प्रकार (संगठनात्मक जनसंख्या) के संगठनों का एक समूह है, इसलिए OR का विश्लेषण जनसंख्या के भीतर प्राकृतिक चयन के संदर्भ में किया जाता है। संगठनात्मक पारिस्थितिकीविदों ने प्रजनन प्रक्रियाओं की बहुआयामीता पर जोर दिया, इस संदर्भ में दक्षता को संगठन के अस्तित्व के लिए कई मानदंडों में से केवल एक माना जाता है, उदाहरण के लिए, राजनीतिक हितों से कम महत्वपूर्ण कुछ शर्तों के तहत।

इसके अलावा, ऐसे मामले हैं जहां दक्षता संगठन के अस्तित्व को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। इसका मतलब यह है कि कुशल लघु विनिर्माण फर्म बड़ी कंपनियों के लिए एक आकर्षक लक्ष्य हैं जो एक अस्थिर बाहरी वातावरण में प्रभावी अस्तित्व की समस्या को हल कर रहे हैं। हालांकि, अधिग्रहण में, आमतौर पर छोटी कंपनियों की विशिष्ट प्रभावशीलता खो जाती है। इस प्रकार, आबादी में अवशोषण प्रक्रियाएं व्यवस्थित रूप से दक्षता को कम कर सकती हैं, केवल न्यूनतम रूप से कुशल उत्पादकों को अलग-अलग इकाइयों के रूप में छोड़कर, सिद्धांत रूप में व्यवसाय में रहने में सक्षम हैं। इस प्रकार, संगठन के अस्तित्व की बल्कि यादृच्छिक प्रकृति पर बल दिया जाता है, और संगठन की गतिविधियों की तकनीकी, या दैनिक, दक्षता को संगठन के अस्तित्व को निर्धारित करने वाले कारक के रूप में नहीं माना जाता है। संगठन की किसी बाहरी वातावरण में जीवित रहने की क्षमता में वृद्धि को OR की कसौटी के रूप में देखा जाता है, इसलिए, सटीकता की कसौटी संगठनात्मक संरचना इसकी पर्याप्तता है विभिन्न प्रकार बाहरी वातावरण।

सामान्य तौर पर, यह तर्क दिया जा सकता है कि तर्कवादी अवधारणाएं संगठन के अस्तित्व के लिए एक शर्त के रूप में दक्षता की व्याख्या करती हैं। इसके विपरीत, विचार करने वाली अवधारणाओं में संगठनात्मक कामकाज और बड़े पैमाने पर प्राकृतिक प्रक्रिया के रूप में विकास, इसके अलावा, मोटे तौर पर मैक्रोइन्वायरमेंट की स्थिति के कारण, यह अस्तित्व है जिसे दक्षता के आधार के रूप में देखा जाता है। दक्षता का व्यापक सामाजिक संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है और यह एक विशिष्ट दैनिक लक्ष्य उपलब्धि नहीं है, लेकिन संगठन की जीवित रहने की क्षमता है, जो स्थायी सामाजिक लक्ष्यों की अंतिम उपलब्धि, स्थायी सामाजिक आवश्यकताओं के कार्यान्वयन के लिए एक मौलिक अवसर प्रदान करता है।

• पोपोवा ईपी संगठनात्मक विकास मानदंड की समस्या।
• हन्नान एम।, फ्रीमैन जे। संगठनात्मक पारिस्थितिकी। आर। 36-37।

एक खुली प्रणाली, यह अंततः केवल तभी बच सकती है जब यह कुछ ऐसी जरूरतों को संतुष्ट करती है जो स्वयं से बाहर है। उस लाभ को अर्जित करने के लिए जिसे जीवित रहने की आवश्यकता है, फर्म को उस वातावरण की निगरानी करनी चाहिए जिसमें वह काम करता है। इसलिए, यह पर्यावरण में है कि प्रबंधन संगठन के समग्र उद्देश्य की तलाश करता है। उपयुक्त मिशन का चयन करने के लिए, प्रबंधन को दो सवालों का जवाब देना चाहिए: हमारे ग्राहक कौन हैं और हमारे ग्राहकों की क्या ज़रूरतें हैं जिन्हें हम पूरा कर सकते हैं? इस संदर्भ में एक ग्राहक वह होगा जो किसी संगठन की गतिविधियों के परिणामों का उपयोग करता है। एक गैर-लाभकारी संगठन के ग्राहक वे होंगे जो इसकी सेवाओं का उपयोग करते हैं और इसके संसाधन प्रदान करते हैं।

संचालन। संचालन प्रबंधन का निरंतर विश्लेषण (उत्पादन की संकीर्ण भावना में - लगभग। शिक्षण, एड।) कंपनी के दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। ऑपरेशन प्रबंधन फ़ंक्शन की ताकत और कमजोरियों के सर्वेक्षण में उत्तर दिए जाने वाले कुछ प्रमुख प्रश्न हैं।

हालांकि, किसी भी प्रबंधक की दीर्घकालीन लाभ अधिकतमकरण के अलावा अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा कुछ सीमाओं तक सीमित है। शेयरधारक या निदेशक मंडल उन्हें हटा सकते हैं और फर्म को नए प्रबंधन में स्थानांतरित कर सकते हैं। किसी भी मामले में, जो कंपनियां मुनाफे को अधिकतम करने में निकटता से शामिल नहीं हैं, उनके बचने की बहुत कम संभावना है। विशिष्ट उद्योगों में जीवित रहने वाली फर्मों के पास सबसे अधिक लाभकारी लाभ होता है।

इन रणनीतियों में आम तौर पर घटते मुनाफे को रोकने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करना शामिल है। इन स्थितियों में, प्रयासों को उन गतिविधियों और क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जिनमें कंपनी को सबसे अधिक अनुभव या स्पष्ट बाजार की सफलता है। बचत रणनीतियाँ फर्म अस्तित्व की धारणा पर आधारित हैं। सही लागत अनुमान में ऐतिहासिक वित्तीय डेटा का विश्लेषण शामिल है, क्योंकि यह भविष्य की लागतों के पूर्वानुमान के लिए सबसे अच्छा प्रारंभिक बिंदु है।

दूर करने के अवसर कमजोरियों संगठनों। उन्हें निर्धारित करने के लिए, यह पता लगाना आवश्यक है कि संगठन की कमजोरियां फर्म के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं या नहीं। क्या वे प्रमुख सफलता कारकों को प्रभावित करते हैं, क्या फर्म संयुक्त उद्यम या रणनीतियों के साथ कमजोरियों का मुकाबला कर सकते हैं जैसे संगठनों के साथ गठबंधन जो ताकत का प्रदर्शन करता है जहां फर्म कमजोरियों का पता लगाता है, या तकनीकी नवाचार, बेहतर नियंत्रण, विकास के माध्यम से अपनी समस्याओं को हल कर सकता है। संचार, आदि

मूल्यांकन और पसंद की समस्या सबसे अच्छा विकल्प आर्थिक मानदंडों के उपयोग के साथ उद्यम गतिविधि के सभी क्षेत्रों में अभिनव प्रक्रियाओं के विकास और अभिनव गतिविधियों की योजना बनाने की आवश्यकता के संबंध में बहुत प्रासंगिकता हासिल की है। नवाचारों की परिप्रेक्ष्य योजना को तेजी से प्रतिस्पर्धी माहौल में एक फर्म के अस्तित्व और अस्तित्व के साधन के रूप में माना जाता है। लंबी अवधि की योजना कंपनी के उत्पादन कार्यक्रम, उत्पाद अनुप्रयोग क्षेत्र, बिक्री बाजार, उत्पादन प्रक्रिया आदि जैसे क्षेत्रों को प्रभावित करती है।

फर्म का आगे अस्तित्व। उद्यम में अतिरिक्त क्षमता हो सकती है, बाजार में तीव्र प्रतिस्पर्धा है, मांग और उपभोक्ता प्राथमिकताएं बदल गई हैं। ऐसे मामलों में, उत्पादन जारी रखने के लिए, स्टॉक को नष्ट करना, कीमतों में अक्सर कमी आती है। इस मामले में, लाभ अपना अर्थ खो देता है। जब तक कीमत कम से कम परिवर्तनीय और निश्चित लागत के हिस्से को कवर करती है, तब तक उत्पादन जारी रह सकता है। हालांकि, फर्म के अस्तित्व के सवाल को एक अल्पकालिक लक्ष्य के रूप में देखा जा सकता है।

सही दृष्टिकोण के साथ, परिवर्तनीय (प्रत्यक्ष) लागतों की सीमा नीचे होनी चाहिए, जिससे कोई निर्माता अपने उत्पादों का मूल्यांकन नहीं करेगा। किसी भी स्थिति में, किसी उत्पाद की प्रारंभिक कीमत पर एक कम सीमा निर्धारित करना सही कार्य है, जबकि उपभोक्ता को उस उत्पाद का मूल्य उसके मूल्य पर ऊपरी सीमा द्वारा निर्धारित किया जाता है। व्यवहार में, परिवर्तनीय लागत कुछ शर्तों के तहत हो सकती है, जब बड़ी अप्रयुक्त क्षमताएं होती हैं और फर्म के अस्तित्व का सवाल एक सवाल है, कम मूल्य सीमा के रूप में कार्य करें।

अपने प्रतिद्वंद्वियों के बारे में कंपनी की जानकारी और खुद की प्रतिस्पर्धा का पर्याप्त मूल्यांकन अक्सर न केवल एक व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण होता है, बल्कि सामान्य रूप से फर्म के अस्तित्व के लिए भी होता है। एक प्रारंभिक औपचारिक जांच बहुत ही सरल तरीके से की जा सकती है, जब कोई कंपनी प्रश्नावली में "हाँ" या "नहीं" डालती है जैसे नीचे दी गई है।

ध्यान दें कि शीर्ष प्रबंधक अक्सर रणनीतिक प्रबंधन के विरोधाभास से निपटते हैं। एक ओर, शीर्ष प्रबंधकों की जिम्मेदारी उद्यम की दक्षता और अपेक्षित लाभ की प्राप्ति सुनिश्चित करना है। दूसरी ओर, उन्हें बाहरी खतरों और अवसरों के प्रभाव में जल्दी से युद्धाभ्यास करने में सक्षम होना चाहिए। दुर्भाग्य से, कई प्रबंधक जो उद्यम के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करने में सफल रहे हैं, वे बाहरी वातावरण में बदलाव के लिए अधिक निष्क्रिय और कम तैयार हैं। इसके विपरीत, जिन प्रबंधकों ने बाहरी वातावरण में अपनी फर्मों के लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता को प्राप्त किया है, वे प्रतियोगिता में फर्म के अस्तित्व की गारंटी नहीं देते हैं यदि वे कामकाज की समस्याओं की अनदेखी करते हैं। सफल नेतृत्व के लिए, इन दो पहलुओं को संतुलित होना चाहिए।

चूंकि एक संगठन एक खुली व्यवस्था है, यह अंततः केवल तभी जीवित रह सकता है जब यह स्वयं के बाहर कुछ आवश्यकता को पूरा करता है। उस लाभ को अर्जित करने के लिए जिसे जीवित रहने की आवश्यकता है, फर्म को उस वातावरण की निगरानी करनी चाहिए जिसमें वह काम करता है। इसलिए, यह पर्यावरण में है कि प्रबंधन संगठन के समग्र उद्देश्य की तलाश करता है। एक मिशन को चुनने की आवश्यकता को प्रतिष्ठित नेताओं द्वारा मान्यता दी गई है

लाभ एक पूरी तरह से आंतरिक उद्यम समस्या है। चूंकि एक संगठन एक खुली व्यवस्था है, यह अंततः केवल तभी जीवित रह सकता है जब यह स्वयं के बाहर कुछ आवश्यकता को पूरा करता है। उस लाभ को अर्जित करने के लिए जिसे जीवित रहने की आवश्यकता है, फर्म को उस वातावरण की निगरानी करनी चाहिए जिसमें वह काम करता है। इसलिए, यह पर्यावरण में है कि प्रबंधन संगठन के समग्र उद्देश्य की तलाश करता है। उपयुक्त मिशन का चयन करने के लिए, प्रबंधन को दो प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए "हमारे ग्राहक कौन हैं" और "हमारे ग्राहकों की क्या ज़रूरतें हैं जो हम पूरा कर सकते हैं?"

पाँचवाँ विकल्प। जीवन के संकट की अवधि के केवल घटक को ध्यान में रखा जाता है, अर्थात्, कंपनी के अस्तित्व के साथ जुड़ा एक लक्ष्य है। इस मामले में, एक पूर्ण पुनर्गठन होता है आंतरिक संरचनाएं बाहरी संरचना के अधिकतम सरलीकरण के साथ सभी विभागों, अर्थात्, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के विकास से जुड़े अधिकांश विभाग काट दिए जाते हैं। फर्म एक नए गुण में चलती है।

सबसे पहले, विपणन मूल्य निर्धारण रणनीति के लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। वे वर्तमान या भावी मुनाफे का अधिकतमकरण हो सकते हैं, एक बड़े बाजार हिस्सेदारी की जीत, उत्पाद की गुणवत्ता के मामले में नेतृत्व की विजय, फर्म के अस्तित्व की समस्या आदि, फिर आधार मूल्य स्तर की गणना की जाती है।

आंदोलन चरण कर्मचारियों के बीच रणनीतिक बेचैनी की भावना का निर्माण है, इस बोध के साथ जुड़ा हुआ है कि कर्मचारियों का व्यक्तिगत भाग्य कंपनी के अस्तित्व पर निर्भर करता है, एक विश्वसनीय और प्रभावशाली नेता की छवि के गठन के लिए प्रबंधन रणनीति में आमूल-चूल परिवर्तन के कारण, विरोधी संकट प्रबंधक और उद्यम टीम के बीच संगठनात्मक संचार के दो-तरफ़ा चैनलों की स्थापना। पीआर की क्षमताओं का उपयोग करते समय आंदोलन कारक को काफी हद तक इस्तेमाल किया जा सकता है।

अभिनव। नए उत्पादों को विकसित और प्रस्तावित करने की क्षमता प्रतिस्पर्धा में एक फर्म के अस्तित्व के लिए मौलिक है। इन प्रक्रियाओं को निरंतर रूप से नया करने और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की फर्म की क्षमता इसकी व्यावसायिक गतिविधियों की नींव है।

दूसरा विकल्प यह है कि रियायती नकदी प्रवाह के मूल्य का अनुमान केवल उस परिदृश्य के तहत लगाया जाता है जिसमें फर्म एक चिंता का विषय बनी हुई है, और फिर इस संभावना का उपयोग करने के लिए कि उस मूल्य के साथ फर्म एक चिंता का विषय होगा। अध्याय 12 में इस संभावना का फायदा उठाने के लिए कुछ दृष्टिकोण हैं, इनमें सांख्यिकीय विराम और मोंटे कार्लो सिमुलेशन शामिल हैं। यदि हम एक चिंता के रूप में एक फर्म के अस्तित्व की संभावना का अनुमान लगाते हैं, तो इसके मूल्य को निम्नानुसार निर्धारित किया जा सकता है

यहां यह माना जाता है कि मुनाफा जल्दी वापस आ जाएगा सामान्य स्तरऔर अगर तत्काल परिणाम की अनुमति दी जाती है तो बहुत कम खो जाता है। हालांकि, अलग-अलग फर्मों के लिए, नकारात्मक या कम मुनाफे ऐसे कारकों को दर्शा सकते हैं, जिनके गायब होने में कुछ समय लगने की संभावना है। फर्मों के कम से कम तीन समूह हैं जिनमें नकारात्मक कमाई एक दीर्घकालिक घटना होने की संभावना है, जिससे फर्म के अस्तित्व को भी खतरा हो सकता है।

क्या फर्म के अस्तित्व की संभावना है

हाल तक तक, रूसी फर्मों के बहुमत की गतिविधियां केवल भविष्य पर ध्यान केंद्रित किए बिना, तत्काल लाभ प्राप्त करने पर आधारित थीं। यह कोई रहस्य नहीं है कि भविष्य में इस बाजार में अपनी उपस्थिति बनाए रखने की इच्छा के बिना, किसी भी अल्पकालिक लक्ष्य के कार्यान्वयन के लिए बड़ी संख्या में कंपनियां बनाई गई थीं। हालांकि, गतिविधि और सापेक्ष आर्थिक स्थिरीकरण के एक अधिक सभ्य ढांचे के लिए व्यापार के संक्रमण के संबंध में, कंपनियां रणनीतिक प्रबंधन के लिए संक्रमण को मजबूर कर रही हैं। इसकी एक प्रमुख आवश्यकता कुछ दिशानिर्देशों, संगठन की गतिविधियों के दिशा-निर्देशों और औपचारिक रूप से तैयार की गई नई फर्मों और बाजार में पहले से ही काम करने वालों दोनों के लिए बहुत कुछ है। यह न केवल एक प्रतिस्पर्धी माहौल में फर्म के अस्तित्व की समस्या के कारण है, बल्कि कुछ परिणाम प्राप्त करने के तरीके पर फर्म के कर्मचारियों को एकजुट करने की आवश्यकता भी है, अर्थात्। एक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाएँ। इस मामले में, हम कंपनी के मिशन और उद्देश्य जैसी अवधारणाओं के बारे में बात कर रहे हैं। मिशन - संगठन के काम की दिशा की एक संक्षिप्त परिभाषा, इसका लक्ष्य अभिविन्यास, इसके अंदर और बाहर की प्रक्रियाओं के लिए संगठन का स्थान जो कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं। लक्ष्य आकांक्षी है

लेख मेरे पर आधारित है निजी अनुभव सृष्टि उत्तरजीविता समूह... सभी गलतियाँ और परिस्थितियाँ पूरी तरह से वास्तविक हैं, संयोग सबसे अधिक आकस्मिक नहीं हैं।

क्या यह समझ में आता है, सिद्धांत रूप में, कुछ बनाने के लिए अस्तित्ववादियों का एक समूहकौन (आर्कटिक फॉक्स) एक साथ जीवित रहना चाहते हैं? कई साल पहले, जब मैं सिर्फ इस विचार के बारे में सोच रहा था, मैंने इस विषय पर लोगों के साथ बहुत बात की और उनसे यह सवाल पूछा।

जवाब अलग थे: "से निश्चित रूप से हाँ!" इससे पहले " हम राज्य और विशेष द्वारा ध्यान रखा जाएगासिविल सेवा"। किस प्रकार? हां, बहुत अलग, एम्बुलेंस से लेकर मंत्रालय के मंत्रालय, पुलिस और सेना तक।

हां, दुनिया के किसी भी देश में ऐसी सेवाएं और संरचनाएं हैं। और वे कई लोगों की राय में, आबादी की रक्षा करने के लिए सटीक रूप से बनाए गए थे ()। और हां, कुछ स्थानीय, छोटी आपदाओं, दुर्घटनाओं और घटनाओं की स्थिति में, वे दुर्भाग्य से लड़ने में काफी सक्षम हैं। परंतु। आइए इन सेवाओं को उनके कार्यों के प्रिज़्म के माध्यम से देखें, एक वैश्विक बिजली आपूर्ति के साथ क्षमताओं, इतिहास से उदाहरण और व्यावहारिक बुद्धि... और अंत में, बस मानव कारक और अभ्यास के प्रिज्म के माध्यम से।

आप सिविल सेवा पर भरोसा क्यों नहीं कर सकते

हम अतीत में दूर तक नहीं दौड़ेंगे। उदाहरण के लिए, कम से कम बोस्निया 1992-95 में, 2001 में अर्जेंटीना में और परिणाम लेने के लिए कैटरीना तूफान 2005 में, न्यू ऑरलियन्स, यूएसए में। जो भी वहां कैसे और क्या हुआ, उससे परिचित नहीं है, मैं आपको दृढ़ता से उन लोगों की कहानियों को पढ़ने की सलाह देता हूं जिन्हें इस अराजकता में जीवित रहना था। अब, जब उन दुखद घटनाओं के बाद कई साल बीत चुके हैं, तो इंटरनेट पर पर्याप्त जानकारी सामने आई है कि वहां क्या हो रहा है। यह जानकारी वस्तुनिष्ठ है, और जो कुछ भी हो रहा है, उसी विशेष सेवाओं के द्वारा, समय पर नहीं किया गया है।

मेरे द्वारा दिए गए सभी उदाहरण, जो किसी भी तरह से संबंधित नहीं हैं, हैं अलग चरित्र, कारण और भौगोलिक स्थिति। लेकिन, सर्वोत्तम संभव तरीके से, वे दिखाते हैं कि कोई व्यक्ति किस स्थिति में खुद को पा सकता है और उसे किस स्थिति से गुजरना होगा और कैसे वह और उसके प्रियजनों को जीवित रखें। लेकिन एक कारक, समय के अंतर के बावजूद, बिजली की आपूर्ति और अन्य मापदंडों की प्रकृति, उन सभी को एकजुट करती है।

सभी मामलों में, सिविल सेवाओं और संरचनाओं ने अपने कार्य को पूरा नहीं किया! और वे इसे सिद्धांत रूप में पूरा नहीं कर सके। कई कारणों के लिए। पहला पर्याप्त मानव और सामग्री और तकनीकी संसाधन नहीं है। उदाहरण के लिए - 2005, कैटरीना तूफान... बचाव सेवा को प्रति दिन निवासियों से मदद के लिए लगभग 10,000 कॉल प्राप्त हुए! और यह एक तूफान है, दुनिया में सबसे ज्यादा, गरीब देश नहीं है। और अगर आप उदाहरण लेते हैं गृह युद्ध या? और कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कैसा देश है, परिदृश्य और परिणाम हड़ताली समान होंगे।

इतने सारे पीड़ितों की मदद करना शारीरिक रूप से असंभव है। बस इतने सारे एम्बुलेंस चालक दल, अग्निशामक, पुलिस नहीं हैं। और यह बचाव और अन्य सेवाओं में कर्मियों की संख्या के बारे में नहीं है। वास्तव में वैश्विक बिजली की आपूर्ति के साथ, और हम केवल इस बारे में बात कर रहे हैं, संपूर्ण सामग्री और तकनीकी आधार नष्ट हो जाएंगे, जिसके बिना ये सेवाएं बस काम नहीं कर सकती हैं।

पहला, मुख्य और लगभग एकमात्र क्षण जो एक सौ प्रतिशत इस तरह के समूह के निर्माण और कामकाज को प्रभावित करता है मानवीय कारक... क्योंकि किसी भी समुदाय में, वह संयुक्त बातचीत के पहले सेकंड से सामने आता है: उपकरण खरीदने से लेकर वास्तविक अभिनय तक चरम स्थितियां... जो कोई भी यह नहीं समझता है, उसे बाद में कई आश्चर्यजनक चीजें मिलेंगी। और यहां तक \u200b\u200bकि इस प्रक्रिया में भाग लेने वालों के लिए सभी सहानुभूति के साथ, आप जो हो रहा है उससे बहुत दुखी होंगे ...

सबसे पहले, जब उत्तरजीविता समूह यह अभी बनने की शुरुआत है, सब कुछ ठीक है ... हर कोई चिल्लाता है कि यह आवश्यक है, आवश्यक है, और इसी तरह। सवाल कब उठता है प्रत्यक्ष भागीदारी, और यहां तक \u200b\u200bकि एक सामान्य कारण में अपने स्वयं के धन का निवेश करने के बारे में, यही वह जगह है जहां समस्याएं शुरू होती हैं! कोई भी अपने पैसे को किसी ऐसी चीज में निवेश नहीं करना चाहता है जो कभी भी कर सकती है। एक को अपनी पत्नी को इबीबेट में ले जाने की ज़रूरत है, दूसरे को एक नई फैशनेबल (महंगी, निश्चित रूप से) घड़ी की आवश्यकता है, तीसरे ने एक नया फर कोट खरीदने का फैसला किया ... संक्षेप में, वहाँ है जहां किसी भी बीपी की तैयारी के बिना पैसा खर्च करना है। इसी समय, हर कोई जीवित रहना चाहता है, किस मामले में, और न केवल खुद, बल्कि उनके साथ रिश्तेदारों और दोस्तों का एक समूह। हर कोई जीना चाहता है, लेकिन अगर वे निवेश करते हैं, तो केवल न्यूनतम पर। और बेहतर - बिल्कुल कोई कीमत नहीं। तो बोलने के लिए, "अर्थव्यवस्था वर्ग"।

लेकिन यह अस्तित्व में उस तरह से काम नहीं करता है। या तो आप वह करें जो आवश्यक है या आप नहीं करते हैं। कोई तीसरा नहीं है! फिर जो लोग भारी निवेश करते हैं वे नर्वस होने लगते हैं - वे किसी भी तरह से वास्तव में हर किसी को अपने खर्च पर हासिल नहीं करना चाहते हैं, जो पैसे बचाने के लिए तय करते हैं, लेकिन समूह में रहने का फैसला करते हैं ... यह क्षण आपके पौराणिक के अंत की शुरुआत है। उत्तरजीविता समूह». संपादक का ध्यान दें: साम्यवाद काम नहीं करता है? गजब का! अचानक से! अप्रत्याशित! सहज रूप में।

और यह सिर्फ एक उदाहरण है। और मानव कारक ही एक ऐसा उद्देश्यपूर्ण मजबूत घटक है कि कोई भी हमारी आँखों को बंद नहीं कर सकता है। निश्चित रूप से, तर्क होंगे, वे कहते हैं, आपको प्रतिभागियों को बेहतर ढंग से चुनने की आवश्यकता है ... और यदि आप एक सप्ताह के लिए पर्याप्त व्यक्ति डालते हैं, तो भी उपकरण के साथ - आप अपने बारे में और उसके बारे में बहुत कुछ सीखेंगे ... इस मामले में, कोई भी आपको पर्याप्तता की गारंटी नहीं देगा। मैं नेतृत्व और अन्य महत्वपूर्ण चीजों के बारे में भी बात नहीं कर रहा हूं ...

आपको यह भी समझने की आवश्यकता है कि किसी भी चरम स्थिति में, सबसे पहले एक व्यक्ति सोचता है:

• मेरे बारे में
• अपने प्रियजनों के बारे में
• और शायद ही - आपके और समूह के बारे में (केवल अगर यह उसके लिए फायदेमंद है)।

आपको इसकी आवश्यकता है उत्तरजीविता समूह? यह स्पष्ट है कि घटनाओं के वास्तविक विकास में सभी अर्थों को खोने के लिए इसे क्या बनाया गया था।

जैसा कि तैयारी के लिए ... यदि आप अभी भी अपने उत्साह में मजबूत हैं, तो अपने दम पर EVERYTHING करने के लिए तैयार रहें - चुनें, खरीदें, वितरित करें (उपकरण, आपूर्ति, आदि) और यह भी: "आधार" खरीदें और तैयार करें, मार्गों की गणना करें और बहुत कुछ करें। क्योंकि आपके समूह के सदस्यों के पास करने के लिए हमेशा अधिक महत्वपूर्ण चीजें होंगी ... साधारण रोजमर्रा की जिंदगी में हमेशा मनोरंजन, घर के काम आदि के लिए जगह होती है और वे हमेशा महत्वपूर्ण होते हैं। बस आपको यह याद रखने की जरूरत है।

द्वारा और बड़े, यह पता चला है कि आप स्वयं के नाम पर, विचार के लिए एक समूह बनाते हैं, जो बिल्कुल व्यर्थ, महंगा और खेदजनक, बवासीर है। और फिर बीपी के साथ आप "उन्हें अपने आप पर खींचें" या उपकरणों को साझा करने के लिए बेवकूफी से पक्षों को बिखेर देंगे। बात कहाँ है?

परिवार एक और मामला है। रक्त संबंध। यहां काम पर पूरी तरह से अलग-अलग प्राथमिकताएं हैं। लेकिन इस बारे में अलग से बात करना बेहतर है।

अस्तित्ववादियों का एक सामान्य समूह क्या है?

यह जीवन पर एक निश्चित (अधिमानतः समान) दर्शन और दृष्टिकोण वाले लोगों का एक निश्चित समूह है। क्या चाहिए? सब कुछ वांछनीय है! या जितना संभव हो सके। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने प्रियजनों के लिए खुद के लिए खड़े होने में सक्षम होना चाहिए। जो आपके पास है उसे संरक्षित करने, संरक्षित करने और संरक्षित करने में सक्षम होने के लिए! क्यों? मुझे लगता है कि सवाल बहुत ही शानदार है। बीपी, जो भी हो, यह प्रत्येक व्यक्ति को सबसे गंभीर रूप में बताएगा और समझाएगा, और यदि आवश्यक हो - व्यक्तिगत रूप से!

आपके और आपके प्रियजनों के लिए आसान शिकार या परिस्थितियों का शिकार न बनने के लिए, सबसे पहले आपको सक्षम होने की आवश्यकता है! बाकी सब कुछ - हाथ से निपटने की तकनीक, और बहुत कुछ - केवल जीवित रहने की संभावना को जोड़ता है, लेकिन गारंटी नहीं है। ब्रूस ली या श्वार्ज़नेगर आप जो भी हैं, किसी भी बच्चे, कुछ परिस्थितियों में, आपको मौके पर ही लेट जाएगा। और इसके साथ बहस करना मुश्किल है ...

तो, ऐसे लोगों का एक समूह है जो दुनिया के किसी न किसी छोर पर विश्वास करते हैं या एक वैश्विक तबाही (हमारी राय में - बीपी), और सभी प्रकार की घूस, और सबसे महत्वपूर्ण बात, वे राज्य और इसकी प्रणाली पर भरोसा नहीं करते हैं। क्या यह कुछ भी नहीं दिखता है? यह सही है - एक संप्रदाय, और सिर्फ एक संप्रदाय नहीं, बल्कि दांतों के लिए सशस्त्र! जब मैंने समूह बनाया, तो मैं पूरी तरह से अच्छी तरह से समझ गया था कि इस तरह के एक संगठन, जल्दी या बाद में, निश्चित रूप से विशेष सेवाओं के हुड के नीचे आ जाएंगे और इस उपक्रम का कुछ भी प्राथमिकता में काम नहीं करेगा। कली में उलझ गया! परिणाम के बिना, में सबसे अच्छा मामला, और सबसे खराब - समय सीमा।

इसलिए, सीखने के लिए पहली चीज: हर कोने में चिल्लाने की ज़रूरत नहीं है कि आप एक अस्तित्ववादी हैं.

आधिकारिक कवर

आग्नेयास्त्रों के अधिग्रहण के लिए, यह समझाने और खेल खेलने के लिए बेहतर है। शिकार टीम और खेल शूटिंग क्लब! इसके कारण, हथियारों के कानूनी अधिग्रहण के साथ समस्या को हल किया जाता है। इसके अलावा, यह बड़ी मात्रा में हथियार खरीदने की क्षमता है, साथ ही समान संस्करणों में भी। ठीक है, अगर आप एक एथलीट (IPSC) हैं, तो फिर से लोड करें। आप कानूनी तौर पर क्या खरीद सकते हैं इसकी स्पष्टता के लिए, मैं अपने पुराने शस्त्रागार की एक तस्वीर पोस्ट करूंगा:

इसके अलावा, एक खेल का निर्माण या शिकार टीम (संगठन) लगातार शूटिंग का अभ्यास करने का एक आधिकारिक अवसर प्रदान करता है (मैं एक आरक्षण करूँगा, हम एक विशिष्ट देश और उसके कानून के बारे में बात कर रहे हैं)। आखिरकार, एक शूटिंग रेंज में एक जगह से सटीक रूप से शूट करना पर्याप्त नहीं है, बीपी की स्थितियों में आपको आंदोलन की रणनीति (एक इमारत में, एक शहर में, एक जंगल में), तलाशी (खोज), घात और बहुत कुछ करने की आवश्यकता है। और यह सब कैसे आधिकारिक तौर पर किया जा सकता है, बिना इच्छुक सेवाओं पर ध्यान आकर्षित किए बिना? सब के बाद, आप आसानी से समझ से बाहर के उद्देश्यों के साथ एक सशस्त्र आपराधिक समूह बनाने के लिए लेख के तहत "रिंग आउट" कर सकते हैं।

उत्तर सीधा है - एयरसॉफ़्ट! कहीं भी, कभी भी, कुछ भी अभ्यास करें !!! फर्क सिर्फ इतना है कि हथियार का मुकाबला नहीं है। लेकिन एक वयस्क तरीके से सब कुछ: दिनों के लिए जंगल में रहना, आश्रयों का निर्माण करना, शिविर की रखवाली करना, वॉकी-टॉकी के साथ काम करने की क्षमता और भी बहुत कुछ! उदाहरण के लिए, हमारी टीम ने भाग लिया अलग - अलग स्तर खेल - स्थानीय से अंतर्राष्ट्रीय (बेलारूस, लातविया, लिथुआनिया, स्वीडन, पोलैंड, चेक गणराज्य ...)। आपकी जानकारी के लिए: दुनिया के कुछ विशेष बल भी प्रशिक्षण के लिए एयरसॉफ्ट हथियारों का उपयोग करते हैं।

हमारे पास प्रोग्रामर या एकाउंटेंट को कठोर विशेष बलों में बनाने का लक्ष्य नहीं था - बस, सक्षम रूप से हथियारों का उपयोग करने की इच्छा थी, ताकि वे अनजाने में खुद को या अपने स्वयं के किसी को भी नुकसान न पहुंचाएं। और फिर, संयुक्त गतिविधियों से समूह में संबंधों को मजबूत करने में योगदान होता है ...

वास्तविक उपलब्धियाँ

वैसे, इन "गेम्स" पर, हमने थोड़ा पैसा भी कमाया - उनका उपयोग समूह की जरूरतों के लिए किया गया था। उदाहरण के लिए, एक नई सेना बुंडेसवेहर तम्बू (10.5x4.5x2.5), शिविर बेड, शिविर संपत्ति और बहुत कुछ खरीदा गया था। एक जनरेटर और एक स्टोव खरीदने की योजना है। परियोजना में - एक घंटे में संग्रह के लिए एक भूमि भूखंड (उदाहरण के लिए - शहर के बाहर एक खेत); परिवहन और इतने पर ...

इसके अलावा, एयरसॉफ्ट स्पोर्ट्स क्लब (एक संगठन जो आय के लिए प्रयास नहीं करता है) की स्थिति ने भी हमें धन (सदस्यता शुल्क, आदि) इकट्ठा करने की अनुमति दी, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, कुछ चीजों को आधिकारिक तौर पर व्यवस्थित करने के लिए (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण मैदान का उपयोग करने के लिए सेना से अनुमति, बिना किसी के लिए। चारों ओर देख रहा है और चारों ओर नहीं देख रहा है। इसके अलावा, संपत्ति को क्लब में "लटका" दिया गया था और यह किसी के पास नहीं था। जो रणनीतिक रूप से भी सही है। मैं तुरंत एक आरक्षण कर दूंगा कि एयरसॉफ्ट टीम के सभी सदस्य यह नहीं जानते थे कि यहां क्या चल रहा है - क्लब एक तरह से अवसरों के लिए एक कवर था उत्तरजीविता समूह.

समूह में डॉक्टर, औद्योगिक पर्वतारोही, कानून प्रवर्तन अधिकारी, पेशेवर सैन्यकर्मी (सोवियत काल से), शिकारी आदि शामिल थे। लेकिन बहुसंख्यक, सामान्य नागरिक (परिवार, बच्चे, आदि) हैं। सभी को जीवित रहने, शूटिंग, पैराशूटिंग, डाइविंग का अभ्यास करने का अवसर मिला ... यह एक साथ लाने के लिए केवल सुखद और दिलचस्प था, उदाहरण के लिए, पैराशूट के साथ कूदना। यहां तक \u200b\u200bकि बच्चों को इस व्यवसाय से दूर किया गया था (उदाहरण के लिए, हमारे एक बच्चे की 11 वर्षीय बेटी ने सफलतापूर्वक पाठ्यक्रम पूरा किया और छलांग लगाई)। बकवास कहो ??? और मैं नहीं मानूंगा! हर "कठिन" आदमी के पास कूदने के लिए दिल नहीं है। संक्षेप में, काम सभी दिशाओं में किया गया था ...

इसके अलावा, समूह के सबसे सक्रिय सदस्यों में से एक के साथ, हमने निवेश किया और उपकरणों की एक छोटी दुकान खोली। लक्ष्य केवल कुछ अर्जित करना नहीं था, बल्कि हर समय हर चीज के साथ एक गोदाम रखना भी था। फिर से, सदस्य उत्तरजीविता समूह माल की कीमत पर व्यावहारिक रूप से वहां स्टॉक किया जा सकता है।

परंतु! पूर्वोक्त कारणों से, सब कुछ नष्ट कर दिया "overwork द्वारा अधिग्रहीत", विचार का उल्लेख नहीं करने के लिए ...

नतीजा यह है कि कोई समूह नहीं है, लेकिन कर्ज हैं। और जो सबसे अप्रिय है - कुछ लोगों के साथ संबंध हमेशा के लिए बर्बाद हो गए। हालांकि, सच्चाई के लिए, मुझे यह जोड़ना होगा कि कई वर्षों के बाद, जब मैं अपने देश लौटा और इन लोगों से फिर से मिला, तो कई ने मुझसे यह सब बनाने के लिए कहा और मुझे आश्वस्त किया कि इस बार, सब कुछ अलग होगा ...